编制销售预算时应根据公司发展战略和市场需求,综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素,按照()的程序
A.全员参与
B.上下结合
C.分级编制
D.逐级汇总
上下结合分级编制逐级汇总
A.全员参与
B.上下结合
C.分级编制
D.逐级汇总
上下结合分级编制逐级汇总
1.目的:练习生产预算和直接材料预算的编制。
2.资料:恒星公司计划生产和销售B产品,预计每件B产品的材料消耗定额为10千克,计划单价5元。为了保证生产的顺利进行,要求材料每季季初的存货量至少要储备当季需用量的30%。该公司20×4年1月1日的材料库存恰好与此要求相符,预计20×4年各季B产品的销售量分别为10000件、8000件、13000件和12000件。恒星公司无在产品存货,其产成品存货各季期末存量应为下季销售量的20%,其年初产成品存货为2800件,年末预计的产成品存货的数量为1500件,年末预计库存材料的数量为2000千克。
3.要求:
(1) 编制恒星公司20×4年B产品的生产预算。
(2) 编制恒星公司20×4年直接材料预算。
A.按产品型号预测
B.按销售网络预测
C.经验加专家估计
D.按照渠道通路预测
A.以销售为起点的预算模式以利润为主导指标
B.以销售为起点的预算模式是指以销售预算的结果为起点,分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算等模式的一种预算方式
C.以利润为起点的预算模式以市场为导向,以销售为基点,适应市场状况,比较符合实际
D.以销售为起点的预算模式适合于提高企业利润、改善企业管理、降低营运成本
A.企业价格
B.施工定额
C.市场价格
D.预算定额
A.由总经理来确立公司的战略和目标
B.市场部、销售部和大区对过去进行总结,对今年进行预期
C.营销总监和市场部、销售部和大区共同研制公司的年度营销策略和目标,以及市场行动计划和销售行动计划
D.销售总监进行整体整合,形成年度营销计划
假定不考虑其他因素。 要求:
根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。