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第1题
Bill是客户外部项目的项目经理。这个项目预计需要一年左右的时间才能完成。项目实施六个月后，客户通知Bill他或她需要放弃该项目。在下列哪一个过程中，将制定处理项目提前终止的程序()
A.制定项目章程
B.结束项目或阶段
C.定义范围
D.监督风险
第2题
下列有关工程预付款的说法中，正确的有（)。
A.预付款是承包人预先垫支的工程款
B.预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场
C.预付款是发包人为帮助承包人解决施工准备阶段的资金周转问题而提前支付的一笔款项
D.在预付款完全扣回之前，承包人应保证预付款担保持续有效
E.预付款担保方式由发包人决定
第5题
钢筋工程管理岗，负责牵头制定管理细则，指导、监督钢筋工程师落实从翻样料单、材料计划、进场验收、现场管理、结算的全过程管理，定期分析钢筋管理情况，出具分析报告，阶段进行考核评价（）
第6题
关于项目总承包安全管理节点管理办法，以下描述正确的是（）
A.项目在编制项目进度计划和运营管理节点时，将专业分包穿插施工节点提前一周跟总包交底，要求总包做好专业分包进场相关准备工作
B.专业分包进场前，项目部要求专业分包提前一月安排专人联系总包办理入场相关手续，且须在进场前一周内办理完毕
C.专业分包须遵守总包提出的现场安全管理合理要求。如对总承包提出安全整改要求拒不整改的，项目部一律要求停止其进度款支付，区域运营管理部安全板块一票否决
D.项目和区域运营管理部安全板块对专业分包安全管理能力和总包总承包安全管理能力实行后评估
第7题
下列关于一体化管理的特点说法不正确的是（）。
A.一体化管理强调合作理念，各参与方不把对方视为对手，把工作重点放在如何保证和扩大共同利益
B.一体化管理强调各方提前参与。各参与方均提前参与至项目中，设计阶段向 决策阶段渗透，施工阶段向设计阶段渗透，运营阶段向施工阶段渗透
C.一体化管理以施工单位为主要管理方。施工单位承担项目全生命周期目标、费用、进度管理，同时在各阶段沟通各方达到一体化管理目标
D.一体化管理以信息一体化为基础。要求各方、各阶段信息透明、共享。各方能以非常小的信息成本获得足够的、透明的所需信息
