题目内容
（请给出正确答案）
A.安排每周与所有三个团队的进度会议，并让他们轮流担任主要角色
B.计划让团队成员暂时在对方的地点工作，以更好地提供一种社区感
C.更新沟通管理计划，并鼓励团队及时和主动地审查它
D.创建一个状态报告模板，并在一天结束前与所有团队成员分享
E.安排与每个团队的日常会议，详细了解他们的进展和关切
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A.项目范围说明书
B.成本管理计划
C.工作说明书(SOW)
D.变更管理计划
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B. 项目章程
C. 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
A.原因 ‐效果图
B.帕雷托分析
C.散点图
D.控制表
A.更新商业论证以包含硬件处置成本
B.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证
C.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略
D.根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定
A.将这些任务分配给集中办公小组
B.根据工作分解结构(WBS)分配任务
C.将任务分配给在不同时区工作的小组
D.将任务委派给快速完成工作的小组
A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS
A.与管理层会面讨论他们的决定，并要求他们再找一位项目经理。
B.替换一些虚拟工作的团队成员，帮助公司节省资金。
C.评估此决策的影响并与管理层沟通。
D.同意管理层的意见，并继续制定项目管理计划。
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置，形成一个有凝聚力的团队，直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件，其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系，了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议，讨论只利用当地同事的可能性。
