根据生产计划中的要求将生产任务中的规格、数量、颜色进行合理搭配并使材料消耗降至最低，生产效率达到最高的工作过程为()。

A.分床

B.排料

C.铺布

D.裁剪

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更多“根据生产计划中的要求将生产任务中的规格、数量、颜色进行合理搭…”相关的问题

第1题

最近，某节能灯具厂接到了订购16000套A型和B型节能灯具的订货合同，合同中没有对这两种灯具各自

的数量做要求，但合同要求工厂“在yi周内完成生产任务并交货。根据该厂的生产能力，一周內可以利用的生产时间为2000min，可利用的包装时间为36000min。生产完成和包装完成一套A型节能灯具各需要2min;生产完成和包装完成一套B型节能灯具分别需要1min和3min。每套A型节能灯具成本为7元，销售价为15元，即利润为8元;每套B型节能成本为14元，销售价为20元，即利润为6元。厂长首先要求必须要按合同完成订货任务，并且既不要有不足量，也不要有超过量。其次要求满意的销售额尽量达到或接近275000元。最后要求在生产总时间和包装总时间上可以有所增加，但超过量尽量地小。同时注意到增加生产时间要比增加包装时间困难得多。试为该节能灯具厂制定生产计划。

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第2题

各生产维修厂、部（线)如果遇到安全与生产发生冲突时，必须保证设备财产安全的情况下，完成生产任务，调整生产计划，并与安全部门共同解决安全问题。（)

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第3题

上海通用汽车公司是国内精益思想的实践者之一。借助发达的IT工台，上海通用实现了大规模按单定

制的精益管理。根据收到的客户订单安排生产，通过将供应链管理系统与ERP系统连接，为供应商提供了Web交流平台。当生产系统发出物料需求指令后，供应链管理系统就向供应商发送物料供货信息。供应商接收到这些信息后，可以及时安排生产计划，在规定时间内快速准确地将物料送达上海通用的生产线，从而使零配件库存降低到最低。有数据显示，上海通用针对国内供应商的生产计划可以做到两小时至两天，国外供应商的计划则从4周至12同，国内供应商的零部件的最多库存仅为8小时。上海通用利用信息技术，对客户的个性化需求快速及时反应，自动安排生产计划，物料供应计划等。在电脑中，除了存有客户对购买车型、配置的个性化要求，还对每辆生产车辆编有SGM生产编号，这个编号是车辆在流水线上的身份证，自动车体识别系统将汽车制造信息自动读入电子标签内，零部件组装等制造信息就将随车身经过每一生产工段直接进入总装车间。通过计算机联网系统，将与汽车“身份证”对应的符合顾客个性化需求的汽车制造过程中所需物料信息，一一对应传递到各个工位，在生产线上根据车辆不同的生产编号准确无误地执行不同的任务，正确完成不同的装配工作，形成由零部件的涓涓细流汇成整车流的完整过程。问题：（1）上海通用精益物流系统中，驱动生产的源动力是什么？请加以解释。（2）阐述精益物流系统的特征。（3）阐述精益物流系统的目标。

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第4题

机械组装中，根据装配件的工作情况，应从（)等方面考虑其配合的规格。

A.两零件的相对运动、负荷情况

B.零件材料的选用

C.工作温度、拆装情况

D.零件精度要求、形状及位置公差

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第5题

OJT培训中，根据培训对象和目的不同，考虑到生产任务的紧迫，可以对授课计划进行灵活策划，量体裁衣形成个性化培训计划。（）

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第6题