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[单选题]

生产计划要根据客户的性质,根据车间、生产部门提供的信息进行分解,将客户分为A、B、C、D类,A类客户又是()。

A.黄金客户

B.白银客户

C.钻石客户

D.青铜客户

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第1题
车间领料员根据生产指令领料,仓库保管员依据()发料。

A.生产记录

B.物料定额发放单

C.生产指令

D.生产计划

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第2题
上海通用汽车公司是国内精益思想的实践者之一。借助发达的IT工台,上海通用实现了大规模按单定
制的精益管理。根据收到的客户订单安排生产,通过将供应链管理系统与ERP系统连接,为供应商提供了Web交流平台。当生产系统发出物料需求指令后,供应链管理系统就向供应商发送物料供货信息。供应商接收到这些信息后,可以及时安排生产计划,在规定时间内快速准确地将物料送达上海通用的生产线,从而使零配件库存降低到最低。有数据显示,上海通用针对国内供应商的生产计划可以做到两小时至两天,国外供应商的计划则从4周至12同,国内供应商的零部件的最多库存仅为8小时。上海通用利用信息技术,对客户的个性化需求快速及时反应,自动安排生产计划,物料供应计划等。在电脑中,除了存有客户对购买车型、配置的个性化要求,还对每辆生产车辆编有SGM生产编号,这个编号是车辆在流水线上的身份证,自动车体识别系统将汽车制造信息自动读入电子标签内,零部件组装等制造信息就将随车身经过每一生产工段直接进入总装车间。通过计算机联网系统,将与汽车“身份证”对应的符合顾客个性化需求的汽车制造过程中所需物料信息,一一对应传递到各个工位,在生产线上根据车辆不同的生产编号准确无误地执行不同的任务,正确完成不同的装配工作,形成由零部件的涓涓细流汇成整车流的完整过程。问题:(1)上海通用精益物流系统中,驱动生产的源动力是什么?请加以解释。(2)阐述精益物流系统的特征。(3)阐述精益物流系统的目标。

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第3题
车间的生产计划就是生产作业计划。()
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第4题
编制生产计划特别是装配产品的生产计划,必须考虑生产节拍,通过生产计划尽可能的调整车间生产过程中的人员平衡()
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第5题
当发现材料不良影响车间正常生产,生产计划员应该及时调整生产计划。()
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第6题
一般情况下,我们知道,物流管理属于生产车间管理的()。

A.生产计划管理

B.生产现场管理

C.作业管理

D.现场设备管理

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第7题
MPS 的任何更改都将对整个企业产生影响地主要原因是: ()

A.MPS 地更改导致出货减少将影响客户定单完成率

B.MPS 地更改导致车间生产计划变化将影响车间出货能力

C.MPS 的变化将对某些已发放到供应商或车间去的实际定单发生即时的影响, 导致各种费用的增加

D.MPS 的变化影响到系统的已计划订单,造成各种费用增加

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第8题
下列各项中,符合生产与存货循环内部控制职责分工要求的是()。

A.存货盘点计划由公司经理批准,盘点工作由仓储部门负责实施

B.产成品由生产部门检验,合格产品移交仓储部门保管

C.存货保管由仓储部门负责,永续盘存记录由财务部门负责

D.生产计划由各车间拟定,经车间主任批准后执行

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第9题
下面陈述是不正确的有()。

A.在面向订单生产的计划环境中,主生产计划要平衡库存投资与客户服务水平

B.在面向库存生产的计划环境中,生产计划要批准每份新订单所使用的原材料和生产能力

C.在面向订单生产的计划环境中,主生产计划要确定可用于满足客户订单的原材料和生产能力

D.在面向库存生产的计划环境中,主生产计划要确定采购提前期

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第10题
西餐宴会摆台要根据餐台的实际面积,选用合适的台布,根据宴会的性质、档次和顾客的具体要求,选择合适的餐具、酒具和附加公用具。()
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