题目内容
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[单选题]
小许原来在一家外贸公司工作，为了考事业单位，她辞职在家全职备考，请问对于小许来说这属于哪种失业类型（）
A.周期性失业
B.季节性失业
C.摩擦性失业
D.结构性失业
答案
C、摩擦性失业
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B.季节性失业
C.摩擦性失业
D.结构性失业
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A.应根据外部社会的变化进行调整
B.无论遇到什么情况都不能改变
C.应根据自己的兴趣爱好进行调整
D.人生的职业发展之路就会很顺利
请给下列网络稿件撰写标题，字数限于20个字以内。
2007年，很多人都记住了一个小人物———电视剧《士兵突击》中的许三多，他不善言辞，“一根筋”，却让人喜爱。令人意外的是，用人单位也格外青睐“许三多”：昨天上午在中国宁波人才市场举办的退伍军人专场招聘会，原计划30余家用人单位参加招聘，却吸引了66家单位进场设摊；600余名退伍军人入场应聘，用人单位对退伍军人的招聘需求高达940余人。招聘主管们纷纷表示希望能招聘到“许三多”。
因为现场的主角是退伍军人，几乎每家用人单位都在招聘简章上强调“退伍军人优先”。用人单位为什么青睐招聘退伍军人呢？问起这个问题，招聘主管们不约而同地提到了“许三多”。宁波均胜优先公司负责招聘的钟先生表示：“我看了《士兵突击》后，更加了解军人了，如果能招到和‘许三多’类似的退伍军人真是太好了。”钟先生列举道,退伍军人经历了军营生活，一般都有坚韧不拔的精神品质和良好的身体素质，而且他们讲纪律，重承诺，是企业不可多得的人才。而宁波一家外贸公司负责招聘的杨女士则说：“以前也参加过类似的招聘会，但当时我对退伍军人的了解很少。今年迷上《士兵突击》后，我对军人的了解加深了，特别喜欢许三多，也希望能为单位招到‘许三多’这样的人才。所以我们坚持在同等条件下，退伍军人优先。”
“现在就业形势很严峻，我们退伍军人的文化知识比大学生薄弱，来之前我心里特没底。想不到，一上午就找到了工作。”2007年退伍的王刚乐呵呵地说，“我先应聘了一份保安队长和仓库管理员的工作，对方也答应录用我，但我最后和一家塑胶厂达成协议，下周一报到，做总经理助理。”
问起最需要什么，刚退伍的范晓说出了战友们的心声：“我们最需要的是就业指导，大多数战友刚退伍，对怎么规划职业生涯，怎么制作简历，面试时怎么和主管沟通，都不太了解。”
A.在钉钉考勤打卡中进行了个性化设置
B.在钉钉考勤打卡中进行了安全设置
C.在钉钉考勤打卡中进行新增考勤组设置
D.在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置
A.项目工作说明书和组织过程资金
B.项目工作说明书和过程改进计划
C.事业环境因素和质量管理计划
D.商业论证和风险管理计划
随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部门设立一个新职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息，在发布招聘广告的渠道上有两种选择：一是在本行业的专业杂志上，费用为3000元;二是在本地区发行量最大的报纸上，费用为9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了汇报，反馈的意见是选择第二个方案，因为，公司在中国处于发展初期，知名度不高，应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。在接下来的7天里，人力资源部收到了800多份简历，他们先从中挑出70份候选简历，然后再次筛选，最后确定了5名应聘者。人力资源部宋信平经理把候选人名单交给了生产部。许晓初经理从中挑选了两人：朱强和忻平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试，根据面试结果决定最终人选。在面试过程中，发现两人的基本条件相当，两位经理对两位候选人都比较满意，尽管忻平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过的单位主管的评价材料。面试结束后，告知两人在一周后等待通知。在此期间，朱强在静候通知;而忻平打过两次电话给人力资源部经理，第一次表示感谢，第二次表示渴望这份工作。面试后，生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说：“两位候选人看来都不错，你认为哪一位更合适呢？”人力资源部宋经理说：“两位候选人都合适，只是忻平的第二位主管给的资料太少，但是，这也不能说明他有什么不好的背景，你的意见呢？”许经理回答：“很好，宋经理，显然你我对忻平都有很好的印象，他尽管有点圆滑，但我相信是可以管理好的。”“既然他将与你共事，当然由你做出决定，明天就通知他来工作。”宋经理说。忻平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作不如预期的那样好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的行为，这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。问题1.该公司在招聘过程中出现了什么失误？为什么会出现这种失误？问题2.请为强盛公司设计一个选拔方案。
后来我发现，一家餐厅好不好，我们其实非常清楚。我们都吃过饭，都传递过这样的信息:这家餐厅不错啊。很多人根据这个“不错”去吃了，然后说“确实不错啊!”这个“不错”就形成了。所以我就决定，把所谓的KPI全部去掉，就只考顾客满意度这一个指标。怎么考呢？一个副总组织一堆神秘人去考。后来发现非常准。这样店长也没话说了。
我把我所有的店分成ABC三级，A级是要表彰的，B级你就在这儿待着，C级需要辅导。但是我不会扣你钱，会给你一定的辅导期，超过这个辅导期依然干不好，这个店长就要被淘汰了。
请分析:
(1)海底捞在绩效管理上走过的弯路是什么？
(2)结合所学知识，谈谈你从海底捞学到了哪些绩效管理经验？
论激励在当代企业中所产生的作用
要求：
请根据以下材料作答：
激励是什么？直白地说，就是以恰当、合理、公平的方式给予员工想要的。公司采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。但激励不总是奏效的，现实中存在这样一种情况，让人迷惑。
D集团公司是一家民营企业，旗下经营着一家西北地区D品牌服装服饰的批发市场，拥有10000多业主和从业人员以及接近5万人的消费者客流，保证商场的卫生环境是十分重要的，7万建筑面积的D品牌服装服饰批发广场经营主体部分需要60个保洁员，却总也招不够，保洁员频频离职，这让公司领导十分苦恼。D公司为了减少保洁员的流失而不断增加保洁员工资，从780元/月一直增加到1200元/月左右，但事实并非如此，公司依然解决不了保洁员的流失问题。
后来D公司通过调研发现，保洁员大多是附近农村的妇女，他们出来工作似乎不是为了自己，更不考虑自己未来的前途，她们出来工作的目标从本质上是为了贡献家庭。于是D公司把55个保洁员分为11个组，每个组5人。平时由10组共50名保洁员工作。剩余的一组5人带薪放假一周，让保洁员回到家照顾照顾家里的生活，看看孩子孙子，享受天伦之乐。告诉上岗的保洁员，因为5个“姐妹们”回家了，你们的工作辛苦一点，等她们回来了，你们也就可以回家看孩子、看孙子。方案实施两年多来，D品牌服装服饰批发广场的保洁员再也没有大幅度流失，55个保洁员的编制一直稳定维持在49人以上。管理者为保洁员难招聘、难留住的苦恼彻底解决了。
作业要求：
1.以小论文的格式书写。
2.说明核心观点并进行阐明。
3.字数控制在800-1000字。
