A.由总经理来确立公司的战略和目标
B.市场部、销售部和大区对过去进行总结,对今年进行预期
C.营销总监和市场部、销售部和大区共同研制公司的年度营销策略和目标,以及市场行动计划和销售行动计划
D.销售总监进行整体整合,形成年度营销计划
A.地理型营销组织
B.产品型营销组织
C.市场型营销组织
D.职能型营销组织
A.业绩突破乏力,竞争无势可依
B.渠道难以协同,终端动销不畅
C.专业支持缺位,市场响应低效
D.人员短兵少将,资源捉襟见肘
A.企业服务云:覆盖外网大型客户,为大客户提供便捷,专属云服务,支撑大客户业务
B.公共服务云:覆盖外网区域的资源及服务,为电力营销、客户服务、电子商务及直属单位等业务应用提供支撑
C.生产控制云:覆盖内网生产大区的资源及服务,为电网非实时、生产管理类业务提供支撑
D.企业管理云:覆盖内网管理大区的资源及服务,为企业管理、分析决策、综合管理类业务应用提供支撑
请从市场营销角度对A、B两个营销人的行为进行分析。
到办事处出差,当地安排你住公司的集体宿舍,真倒霉,同屋的哥们雷声隆隆,你会()
A、推醒他,给他一个红牌警告
B、找办事处主任理论
C、忍了,到客厅凳子上将就一下
D、不受那份气,搬家,到宾馆开房间
E、武力解决,找本厚书,如华为文摘、走出混饨、培训手册等,很很的砸那位哥们一下
F、戴上耳机,听走扁美国
G、头上蒙上厚被,装听不见
H、故意打出更响的呼噜,吓一吓那位哥们