题目内容
（请给出正确答案）
A.业绩突破乏力，竞争无势可依
B.渠道难以协同，终端动销不畅
C.专业支持缺位，市场响应低效
D.人员短兵少将，资源捉襟见肘
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A.地理型营销组织
B.职能型营销组织
C.产品型营销组织
D.市场型营销组织
用人导向中的“三倾斜”导向是()。
A.向贡献倾斜
B.向营销倾斜
C.向一线倾斜
D.向支撑倾斜
E.向骨干倾斜
F.向市场倾斜
A.各类宣传印刷材料
B.各类现场展示
C.基于传统公关、人际交往、打折优惠等的客户关系
D.各类广告
A.甲保险公司的经理们审阅该公司的长期和短期目标并制定五年期的目标和行动
B.甲保险公司经理们将整个市场切分为10个子市场，采用了诸如“年青专业人士”和“退休夫妇”这样的分类标准
C.甲保险公司经理们评估各个市场分类的吸引力并决定从10个子市场中选出三个子市场推销该公司的产品
D.甲保险公司经理们搜集、记录和分析资讯以识别和定义机会与威胁，改善和评估营销行动，监督营销活动并增进对营销的理解
A.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
B.直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.直线职能制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
A.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C.事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
E.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
A.直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅱ.Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
