题目内容
（请给出正确答案）
你觉得自己的工作很出色，可是公司很长时间未给你加薪。你会()。
A．找公司经理问一问原因
B．既然自己已经努力工作了，却没有回报，干脆别那么积极了
C．不说什么，会暗自生气，但也憋足了劲去工作
D．考虑换个单位
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A．十分生气，但没有办法
B．抱怨自己的命运不济
C．考虑离开这个单位
D．相信自己，无论干什么总要比她出色
小明在公司工作有3年左右时间，个人业绩比较突出，但脾气暴躁，不仅影晌到周边同事的工作，甚至偶尔会有服务态度不佳的情况出现，你该如何与他进行沟通？（)
A.你也是公司的老员工了，个人业绩一直保持在TOP，是大家学习的对象，近期老容易暴躁，是有什么不开心的事情吗
B.因为你也是老员工，更的是要给新人树立标杆的，我觉得你能做的很好
C.你的暴躁很影响大家对你的看法，甚至在你发脾气的时候，周边的人也是很容易受到连带的，有时还会被吓到，这样无论对你、对他人还是对公司都是很不好的
D.可以看一些情绪管理方面的书，学会控制自己的情绪，对你个人的成长也是很有帮助的，非常期待你的改变
A.派一个人负责此工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色
B.两个人负责此工作，以减少失败风险
C.派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低
D.要求公司管理人员取消此项工作
A.不会，我对自己的形象很有信心，恩，明天打算穿那套看起来很青春的牛仔装
B.不会，我相信面试官会更看重我衣衫滥屡的外表下，那出色的才能
C.会，洗洗头发洗洗澡，以干净、清爽、利落的形象出现在面试官面前
D.会，我会洗洗头发洗洗澡，还要喷上我上周刚买的昂贵香水，让方圆百米都能闻到它
E.说不定，看心情还有要去面试的公司，知名外企我会适当修饰以下，小公司就算了
案例撰写。
我同事小明是一个典型的南方姑娘，在她身上可以明显的感受到南方人的热情和直率，喜欢坦诚，有什么说什么她是公司专门负责人力资源的第一个人，来该公司是一个典型的中小型企业，充满了各种裙带关系，缺乏必要的管理理念更不用说人力资源管理理念，小明拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。“刘主管，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法想和您谈谈，您有时间吗？”小明走到经理办公桌前说。“来来来，小明，本来早就应该和你谈谈了，只是最近一直扎在见客户就把这件事忘了。”“刘主管，对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说，要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了，据我目前对公司的了解，认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。”小明按照自己事先所列的提纲开始逐条向刘主管叙述。刘主管微微皱了一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，许多中小企业都是败在管理上。”“好了，那你有具体方案吗？”“那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。”说完刘主管的注意力又回到了业绩报告上。小明此时真切的感受到了不被认可的失落，她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。果然，小明的建议书石沉大海，刘主管好像完全不记得建议书的事。小明陷入了困惑之中，她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作，另找一个发展空间。
根据上述案例回答:
1.案例中的小丽属于哪种不良的情绪反应？
2.该情绪反应该如何控制与调节？
A.很热情地跟他们打招呼，顺带套套竞争对手的情况
B.抬头看一眼，觉得能对自己形成威胁的几率不大，就继续埋头苦写面试提纲
C.很热情，大家闲聊一会，反正闲着也是闲着
D.彻底无视
A.时间很久远;很长时间
B.尽力多做或不断地做
C.次数多;经常
D.在规定时间内准时到班的工作或劳动
