你的项目最近遇到了一些大麻烦,可能导致项目无法交付。最近的一次风险审计显示,成本、进度、质量的风险水平都在可控范围之内。为了避免这一问题,你本应做好以下哪件事()
A.对所有风险执行定量分析
B.识别并审计项目整体风险
C.开展更加频繁的质量审计
D.增加更多的管理储备
A.对所有风险执行定量分析
B.识别并审计项目整体风险
C.开展更加频繁的质量审计
D.增加更多的管理储备
A.是根据过去的经验做出的假设
B.可能没有已有数据或信息的支持
C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D.包括了一些假定为正确,实际或者确定的因素
A.尝试获得额外的预算和时间
B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏,保持他们原来团队
D.在不增加额外工作的前提下,使用快速跟进来缩短 项目历时
A.确保所有的工作都与项目范围说明一致,以核实项目范围
B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
C.确保工作分解结构足够详细,所有的活动都有详细的阐述
D.利用关键路径法解释可能出现的意外情况
A.调整时间提前量和时间滞后量
B.资源平衡
C.缺陷修理
D.PERT分析
【问题4】(4分)
六月初,项目需求分析阶段遇到了大量的困难,并且比计划进度落后了两个星期,项目经理希望通过跳过或者省略逻辑建模阶段的一些任务来赶上进度。项目经理认为,现在大家对需求有了清晰的认识,而且项目组的设计人员和构造人员经验都很丰富,直接可以进行技术设计而并不真正需要逻辑建模。为了赶上进度,这是合理的方法吗?请用200字以内的文字说明理由。
? 请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么?
说出一些常用的类,包,接口,请各举5 个
要让人家感觉你对java ee开发很熟,所以,不能仅仅只列core java中的那些东西,要多列你
在做ssh项目中涉及的那些东西。就写你最近写的那些程序中涉及的那些类。
A.开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责
B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C.立即执行产品返工
D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构