![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
[单选题]
在项目执行中,与相关方召开的会议中产生了多项变更请求。项目经理应该做什么()
A.将这些变更请求升级上报给项目管理办公室(PMO)
B.向项目发起人提交这些变更请求,以获得批准
C.向变更控制委员会(CCB)提交这些变更请求
D.接受并将这些变更请求整合到项目管理计划中
查看答案
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.将这些变更请求升级上报给项目管理办公室(PMO)
B.向项目发起人提交这些变更请求,以获得批准
C.向变更控制委员会(CCB)提交这些变更请求
D.接受并将这些变更请求整合到项目管理计划中
A.风险评估
B.风险审计
C.实施定量风险分析
D.实施定性风险分析
A.通知发起人,变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划,反映新的结构
D.组织与新的项目相关方群体的会议
A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B.召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C.向相关方沟通项目符合进度,但超出预算
D.提交一项变更请求,增加工期和预算
A.未能与项目团队成员沟通
B.未能将项目日志分发给项目团队成员
C.没有召开项目进度会议
D.未执行风险评估
A.发布信息
B.召开相关方会议
C.创建新的项目计划
D.更新风险登记册
A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
B.不要执行任何活动,因为所有关键项目相关方都签署了范围声明
C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
D.与这些关键相关方进行一对一会议,以确保他们了解项目范围
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
A.在启动项目阶段
B.在组织与准备阶段
C.在执行项目工作阶段
D.在整个项目生命周期中
A.咨询主题专家(SME)
B.查看资源管理计划
C.查看进度管理计划
D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
A.制定项目章程
B.召开项目启动大会
C.创建需求跟踪矩阵
D.执行相关方分析