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[主观题]

在追求与解决利益的平衡过程中,企业的经理人采取行动的行为方式往往可以分为“道”与“术”两种方

式。追求诚信的企业是采用“术”的方式,而过分追求利润的企业采用的只是一种“道”的方式。()

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第1题
下列关于利益冲突协调的说法正确的是()。

A.协调相关者的利益冲突,需要把握的原则是:尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡

B.所有者与经营者的利益冲突的解决方式是收回借款、解聘和接收

C.企业被其他企业强行吞并,是一种解决所有者和债权人的利益冲突的方式

D.所有者和债权人的利益冲突的解决方式是激励和规定借债信用条件

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第2题
企业在追求产品品种多样性的同时,须要平衡由此带来的库存增加本钱,()。

A.延迟概念

B.大规模定制原则

C.标准化

D.多样化细分的综合运用是一个有效解决这一问题的工具

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第3题
谈判的基础与动因是()。

A.谋求合作

B.利益需要

C.对利益需求的满足

D.解决冲突

E.追求权利

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第4题
请阅读下面这段文字,判断概括最准确的选项是:著名经济学家、诺贝尔奖得主米尔顿•弗里德曼曾提出:“企业的责任,而且是唯一的社会责任,就是增加利润,只要企业遵守游戏规则。”然而,企业的高层领导者必须清晰地明白,股东的利益并不是一切,利润最大化也不是企业价值最大化,更不是企业唯一的责任。企业是依法建立的社会法人,需要承担和履行多方面的社会责任和义务,这已日益成为评价企业价值和责任的重要标准()

A.企业应该尽力追求利润的最大化

B.股东利益与企业社会责任的重要性相当

C.评价企业价值和责任的标准发生了变化

D.企业要兼顾平衡社会责任和股东利益

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第5题
公共政策是()依据特定时期的目标,通过对社会各种利益进行选择与整合,在追求有效增进与公平分配社会利益的过程中所制定的行为准则。

A.法院

B.立法机关

C.政府

D.企业

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第6题
在市场经济的基本属性与要求中,构成平等交换的先决条件的是()

A.生产要素商品化

B.追求利益最大化

C.产权关系独立化

D.企业行为契约化

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第7题
解决方案经理在编写技术交底文件,完成解决方案设计与交付实施的交接工作过程中,需要做哪些工作:()

A.制定运营项目技术问题分析诊断计划

B.总结编制运营技术问题知识图谱,开展知识管理

C.进行质量检查与监控

D.编写解决方案设计问题分析报告

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第8题
下列选项中,属于分权式财务管理体制优点的是()。

A.有效集中资源进行集团内部整合

B.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

C.强化对所有成员企业的管理

D.在很大程度上有利于子公司追求自身利益

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第9题
工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。工作积极主动的人往往具有不断探索
新办法来解决问题的企业家精神。在追求不断进步的过程中,他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新项目。这类人才会对企业的长远发展做出贡献。这类员工还会给企业和员工带来崭新的思维和方法,以解决企业存在的难题。下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。

u 说一个你曾经干了些份外工作的经历。你为什么要承担那么多的份外工作?

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第10题
客户在选择解决方案的过程中,经常会考虑“用户价值",以下关于用户价值与成本之间的关系理解正确的是()。

A.用户价值=(新体验-旧体验)-替换成本

B.用户价值是一种及其主观的感觉,所以不能够被操控和塑造

C.解决方案经理在设计方案的时候应该首先追求用户新体验最大化

D.只要新的方案、产品能覆盖旧的体验和替换成本,就能拿下该项目

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