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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你要安排两个下属共同负责一个10人的项目小组，其中一人已定为专业技能最优秀的小李，另一人从下

面四位中选一位，你会选择()

格式：A、热情友好、善于交际、懂得合作的小王

B、有影响力、统筹规划、擅长管理的小赵

C、技术牛、绩效高、能力强的小钱

D、性格随和、喜欢学习、执行力强的小孙

此题为判断题(对，错)。

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更多“你要安排两个下属共同负责一个10人的项目小组，其中一人已定为…”相关的问题

第1题

以下哪项描述更符合你的实际情况：（)。

A.主要关注下属正在做的工作内容，知道他们正在做哪方面的工作

B.定期监督下属工作，主要掌握下属工作的进程

C.会做定期沟通，了解下属的工作进展、工作质量和存在的困难

D.安排完事情之后，下属自主完成，会在项目结束时汇报成果

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第2题

你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不一样，是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责，现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？()

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

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第3题

你是一位主管，当两个下属因为一个工作方案而争论不休时，你会（)。

A.静静地听这两个人做解释，看看谁能占上风

B.置之不理，认为有争论才能得到最好的方案

C.制止争论，缓和气氛，亲自参与讨论

D.表扬下属如此投入工作，提醒他们注意不伤和气

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第4题

你负责一个复杂的项目，其中一部分要分包出去。分包商给出了报价，为了评估报价的合理性，你建议的最好方法是（)

A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分，使用自下而上法形成独立估算

B.询问5家以上的报价，对报价进行比照

C.询问公司其他资深项目经理的专家判断

D.报价最低的得分最高

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第5题

领导安排刘何负责A项目，并对项目提出“尽早完成项目”的目标要求，你认为该目标是（)。

A.很好

B.好

C.一般

D.不好

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第6题

小张是一个大型企业的市场营销部的经理，虽然不算聪明机灵，但富有民主与进取精神，而且希望听取手下人的意见。在开始下个季度生产之前，显然需要对一个关键产品进行重新设计。于是他要求下属三个团体的领导提交新的设计方案，并要求他们召集团体成员，经讨论得出最佳设计方案。但是，小张并不想自作主张从团体方案中挑选自己认为是最佳的方案，因为他还不是一个真正够格的方案设计者。加上，小张希望百家争鸣，广泛交流。所以通知他们，在各自方案拟订以后，每个团体要将其方案交给其他两个团体传阅。在每个团体都有机会了解其他两个方案以后，就让三个团体的代表聚会协商，挑选出他们看中的最佳方案。你认为最有可能的结果是()。：

A.小张是个具有民主作风的领导，这种方法一定能够达到目的

B.小张忽略了下属团体的感情因素，他们会争论不休，结果是得不到满意方案，也不能互相沟通

C.小张虽然增进了团体的相互沟通，但是得不到满意方案

D.小张是放任作风的领导，影响工作效率

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第7题

你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？

A.原因 ‐效果图

B.帕雷托分析

C.散点图

D.控制表

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第8题

作为一个领导者，要掌握苛责和感情输入的良好运用原则。苛责过分，下属会认为你不近人情，缺乏理解，

从而产生逆反心理，消极怠工，不愿干出成绩：感情输入过分，会使你显得比较软弱，缺乏应有的威慑力，下属也会对你的命令或指示执行不力甚至是置若罔闻。如果你是领导，你会如何把握这个度？

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第9题

投诉人的同一投诉事项涉及两个或者两个以上税务机关的，由（)负责受理。

A.其中一个税务机关

B.两个税务机关共同负责

C.共同上级税务机关

D.投诉人自愿选择

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第10题

你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该：

A.确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围

B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件

C.确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述

D.利用关键路径法解释可能出现的意外情况

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第11题

你刚接手一个团队，该团队成员比较认可上任主管，一半人员不太配合你的工作，哪一种措施对于开展工作效果最不明显（)。

A.在一到两个大家普遍关注的问题上处理好，树立威信

B.低调做人，高调做事，尽力为团队多争取和多付出一些

C.对于一些挑战权威和制度的下属进行适当处罚，杀一儆百

D.跟熟悉这个团队的人了解每个人的特性和目前情况，各个击破

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