A.资源价格
B.组织分解结构
C.资源分解结构
D.工作分解结构
A.董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权
B.可按照股东(大)会的有关决议,设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会
C.对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求
D.梳理治理结构,应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况,以及董事会、监事会和经理层的运行效果
(A)三年
(B)一年
(C)六个月
(D)三个月
A.分类结构显示直观,易于把握、便于使用
B.类表具有一定的凝固性和稳定性,不必随时改变、调整检索途径
C.类目体系展开比较系统,并可以根据实际使用需要对类目的等级进行适当调整
D.标记简明,适于分类排架,也可以用于组织分类检索工具
A.领导风格、社会形象
B.社会形象、工作效率
C.领导风格、态度与行为
D.组织已有的形象、载体选择与代言人形象