A.该公司在组织设计上层次设计过多
B.该公司在组织设计上采取了职能型结构
C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题
D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
A.促进循环,促进致炎因子的吸收和运输
B.破坏病理结构,减缓病变区域致炎因子的释放和转运
C.抑制前列腺素、缓激肽等致痛物质的产生,破坏致炎因子
D.局部机械刺激,在经脉上产生一个组织液压波
E.a,b选项均是
A.高分子材料具有较高的强度、良好的塑性、较弱的耐腐蚀性能,很好的绝缘性和重量轻等优良性能
B.在工程上是发展最快的一类新型结构材料
C.高分子材料一般分天然和人工合成两大类
D.天然高分子材料有蚕丝、羊毛、纤维素和橡胶以及存在于生物组织中的淀粉和蛋白质等
A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构,不良的范围定义,以及缺少项目计划
B.缺少上级管理部门的支持和承诺,项目团队不和谐,以及项目经理缺少领导能力
C.客户需要的不良定位,项目团队工作位置上的分散,以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D.组织结构因素,客户需要的不良定位,不合适的项目具体要求,以及不良的计划编制和控制