题目内容
（请给出正确答案）
A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
B.缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力
C.客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D.组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
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A.实验进行到第三部分时 中途出现落伍者导致实验终止
B.实验体消失
C.实验体无法掌握被注入的记忆 也无法被人为清除记忆
D.项目EL DORADO成功了
A.实验仅仅在少数与日常生活比较密切的项目中进行，零星不够系统
B.大多是定量的记录、分析
C.大多数实验仅限于现象的描述，缺少概括、总结且形成比较系统的理论
D.缺乏用实验来检验已有理论的思想
A.缺乏全科医生
B.缺少专科医院
C.医生工作效率低下
D.由于是国家财政买单，人们把健康保障看作为纯公共物品，但是大部分健康保障项目具有排他性和拥挤性的私人产品属性
A.使用适当的统计方法能够预测到市场需求的变化，但该公司统计分析人员反应不灵敏
B.该公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，阻碍了他们去觉察现实中出现的变化
C.该公司在做出这项重大决策中，收集到大量信息，但没有给予恰当的处理，因此在该项目上遭到了失败
D.依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，该公司的失败就在于没有摒弃传统的经验决策法
A.项目开始时或当某些参加者介入项目组织时，缺少对目标、责任、组织规则和过程统一的认识和理解。
B.缺乏对项目组织成员工作的明确的结构划分和定义，人们不清楚他们的职责范围。
C.目标之间存在矛盾或表达上有矛盾，而各参加者又从自己的利益出发解释，导致混乱。
D.项目经理工作分配不公平
A.贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B.非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件
C.让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D.忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
