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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目()时值得借鉴的成功和失败之处

A.采购

B.推进

C.技术

D.分配任务

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第1题

按照合同的规定和要求，对合同的提交结果进行核实和验收，并进行移交、付款以及解决未尽事项、结束合同的过程是（)。

A.项目采购管理

B.项目收尾

C.合同收尾

D.管理收尾

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第2题

项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做（)

A.核实范围过程

B.执行项目收尾

C.开展实施后审查

D.合同收尾

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第3题

团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

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第4题

在财务尽职调查过程中，往往需要对某些重要的交易记录，包括三种()，以得出较为准确可信的调查结果。

A.重要的法律性文件的审查和核对

B.交易合同的审查和核对

C.其他原始凭证的真实性和合法性进行适当程度的审查和核对

D.财务报表数据、行业数据和内外部环境信息分析

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第5题

风险管理是一项发展变化的过程，为适应相关的变化，需要对风险管理活动进行定期地的评审。（)

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第6题

主网项目物资合同关键设备需变化数量导致合同金额变化超过±15%的，由物资部门（单位）组织物资需求部门及相关职能部门对变更申请依据进行审查，审查通过的变更申请上报至物资原采购决策机构进行审批（）

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第7题

客户向供应商授予一个实现系统的固定总价合同，在该系统通过测试之后，供应商交付了系统并且项目收尾，三周后，客户投诉说系统缺失一项特定的法律要求。供应商首先应该怎么做（)

A.立即安排一次与发起人的会议

B.立即纠正系统，以遵守法律需求

C.在法院解决冲突

D.审查项目收尾文件

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第8题

职能部门负责人在项目收尾过程的角色与责任有（)。

A.参加经验傲训交流会议

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.参与并保证客户以及项目发起人对项目的验收

D.确保会计/财务收尾

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第9题

采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫什么？

A.采购规划

B.采购审计、

C.合同归档

D.项目事后剖析

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第10题

你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的？

A.管理收尾

B.合同收尾

C.项目执行

D.规划

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第11题

要起到效果，风险管理过程应该是

A.主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段

B.贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别

C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略

D.注意高层管理认为中关键的风险

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