营销部门主管针对不同类型的问题成员，应采用不同的引导方法。其中，在引导()问题成员时要外在激励和内在激励双管齐下，陪同营销并予以辅导，更换业务营销区域，提高业务配额，以增加薪水、提供奖品作为动力，给予短暂休假、调养身心。