题目内容
（请给出正确答案）
A.赵某对罚款决定申请行政复议时，有权要求行政复议机关对乙县政府发布的《规定》一并审查
B.如果罚款决定系该生猪屠宰管理办公室以自己的名义作出，赵某应当以该生猪屠宰管理办公室为被申请人提起行政复议
C.如果罚款决定系该生猪屠宰管理办公室以自己的名义作出，赵某应当以乙县政府为被申请人提起行政复议
D.赵某应当以书面形式向行政复议机关提出行政复议申请
E.行政复议审理过程中，赵某可以自行决定撤回行政复议申请
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“为严格本地生猪屠宰市场管理，甲市乙县政府发布《规定》，要求辖…”相关的问题
A.应确认其他收益5000万元
B.应确认资本公积5000万元
C.应确认主营业务收入5000万元
D.应确认递延收益5000万元
A.向乙市职业病防治院申请再诊断
B.向甲省职业病防治院(有诊断资质)申请再诊断
C.向乙市卫生局申请职业病诊断鉴定
D.向甲省卫生厅提出诊断鉴定申请
A、本次住房限购对象由自然人调整为家庭，并考虑家庭自有产权住房套数
B、甲某是成年单身居民家庭，甲父母通过投靠子女将户籍迁入我市后，甲某仍算作成年单身居民家庭，名下无自有产权住房的，其父母才能在限购区域新购买住房
C、乙某将户籍从外地迁入金牛区(未满24个月)，名下无房，先在金牛区工作，后因工作变动到高新区南部园区工作(在金牛区和高新区南部园区连续缴纳社保累计18个月)，他不能在高新南区购房但是可以在金牛区购房
D、丙某和丁某原为夫妻，两人均具有我市户籍且已满2年，离异未满2年，无未成年子女，原家庭名下有2套住房，出售1套住房后，丙某可以在户籍所在区域在购一套房
E、持有区(市)县政府高端人才证明或蓉城人才绿卡的各类人才购房的，可不受户籍、社保、家庭自有产权住房套数等限购政策限制
A.乙用甲的密码为客户办理业务
B.各自不定期更换密码并严格保密
C.两人密码互相知悉
D.各自定期更换密码并严格保密
E.甲用乙的密码为客户办理业务
A.判决丙直接将50万元及利息交付给甲，并将剩下的10万元货款交付给乙
B.判决丙直接将货款60万元交付给乙，乙将50万元并加上利息支付给甲
C.判决丙直接将货款60万元交付给甲，甲扣除50万元及利息后，将余下的钱支付给乙
D.判决丙将50万元及利息支付给甲
人生公司在每个省分别设立分公司，统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理相对独立，管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的30％上交人生公司总部，以换取在省内独家使用人生品牌的权利，以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务，余下的70％利润由省分公司的管理层享有。
人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一，代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外，人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比，投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金，但对人生公司所提供的全国性中介服务，以及代理人员的个人素质均有严格的要求，这是普通地产代理公司很难满足的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高，尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30％，但其产生的利润占人生公司的利润却高达60％以上。通常，人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。
随着国家西部开发战略的实施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速，使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产。
人生公司的收入是业内的全国第一，但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。人生公司在A省的分公司，特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。这些本地代理公司为当地人创设，熟悉甲市情况，具有丰富的甲市人脉关系，而且收费较低，但服务质量远低于人生公司。
人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立。十年来A省分公司的业务量稳定增长，利润率始终维持在较高水平，管理层亦获得了较为满意的个人收入。但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司。该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休。
人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。为了达到目标，人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在20％以上。由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平，人生公司管理层认为A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素。
另外，人生公司管理层注意到，近月来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司A省分公司的服务投诉，而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜，影响其他各省分公司的收入及利润。
基于A省的战略重要性，人生公司管理层决定对A省分公司的业务隋况及未来发展作出较深入的研究分析，以制定与A省有关的业务发展战略。
要求：
（1）编制SWOT图表，针对A省的最新情况，分析人生公司业务的优势、劣势、机会和威胁。
（2）利用SWOT分析的结果，简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响，以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及A省分公司管理层之间的矛盾。
（3）公司的总体战略一般可分为成长型、稳定型以及收缩型战略。试简述各类战略的特点，分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略，若该种战略可进一步细分，应进一步细分。假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略，分析说明A省分公司所选战略会否与人生公司在全国层次所选的战略一致。
（4）制定一套可以化解人生公司总部、各省分公司以及A省分公司管理层的矛盾，并且可以为人生公司总部达成人和公司下达的企业目标的方案，并简要说明该方案的主要风险。
A.6月5日
B.6月8日
C.6月9日
D.6月11日
