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[单选题]

项目章程是一份由()所签发的书面文件,目的是正式承认项目的地位,授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动。

A.项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者

B.不利的项目利益相关者

C.政府部门

D.项目团队成员

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第1题
项目经理制作了一份文件,其中包含将要参与项目的,以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息,项目经理正在制作一份什么文件()

A.项目沟通管理计划

B.项目章程

C.项目组织图

D.相关方登记册

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第2题

关于项目正式启动的描述,不正确的是()。

A.项目许可证的发放可以认为项目正式启动了

B.启动项目就是项目经理开始组建项目团队,并执行项目的具体工作

C.项目章程也可称为项目许可证书

D.项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发

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第3题
同时满足()条件的,才能运用套期会计方法进行处理。

A.套期关系仅由符合条件的套期工具和被套期项目组成

B.在套期开始时,企业正式指定了套期工具和被套期项目,并准备了关于套期关系和企业从事套期的风险管理策略和风险管理目标的书面文件

C.套期关系符合套期有效性要求

D.被套期项目和套期工具之间存在经济关系

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第4题
某NGO组织提供资金,与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他们正在招聘项目经理,你有意应聘。你从项目介绍中得知,该项目的项目章程将要由该NGO组织与当地的5个政府机构联合发布。如果你应聘成功,你最应该关注的是()

A.要求把项目章程改成只由一个机构签发

B.项目配置管理将更加重要

C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况

D.可能出现的资金风险

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第5题
关于可行性研究的描述,正确的是()。

A.详细可行性研究由项目经理负责

B.可行性研究报告在项目章程制定之后编写

C.详细可行性研究是不可省略的

D.可行性研究报告是项目执行文件

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第6题
()是在项目启动阶段最后完成的,也是项目计划编制阶段的开始。

A.利益相关方的确定

B.项目章程的编制签发

C.项目经理的任命

D.项目范围的沟通确定

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第7题
()是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

A.施工项目管理规划大纲

B.施工项目管理实施规划

C.项目管理目标责任书

D.施工项目风险管理规划

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第8题

一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()。

A、可交付成果和目标

B、详细的工作范围

C、详细的进度计划

D、网络图

A.可交付成果和目标

B.详细的工作范围

C.详细的进度计划

D.网络图

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第9题
商业计划为什么是创业者把握企业发展的总纲领。()

A.因为它描述了企业追求的目标

B.因为它是一份内部文件

C.因为它是一份外部文件

D.因为它描述了实现企业追求的目标的行动规划

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第10题
下列哪一项是项目收尾的成果()

A.合同验收

B.合同终止

C.项目章程

D.经验教训文件

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