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[单选题]

下列哪一项是项目收尾的成果()

A.合同验收

B.合同终止

C.项目章程

D.经验教训文件

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第1题
以下哪一项是合同收尾过程的直接依据?A、合同文档(contract file)B、合同文件(contract docume

以下哪一项是合同收尾过程的直接依据?

A、合同文档(contract file)

B、合同文件(contract documenttation)

C、正式验收和收尾

D、工作成果

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第2题
你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的 一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的?

A.管理收尾

B.合同收尾

C.项目执行

D.规划

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第3题
一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确认项目满足完工条件()

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

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第4题
项目进度计划已经准备好批准,项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项()

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

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第5题
项目范围()

A.只在项目开始时重要

B. 在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

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第6题
合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对,确认是否完成了合同所有的要求,是否可以结束项目,也就是我们通常所讲的()。

A.结束

B.验收

C.上报

D.监管

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第7题
下面关于项目范围的描述,哪个是正确的()。

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

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第8题
项目经理开始项目的收尾工作,项目经理应采用下列哪种工具和技术()

A.确认范围

B.可交付成果

C.专家判断

D.组织过程资产

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第9题
项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素,应使用下列哪一项工具()

A.帕累托分析

B.标杆对照

C.实验设计

D.成本-效益分析

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第10题
质量团队对项目执行一项审计,发现可交付成果存在一个问题,项目团队应该采取下列哪一项措施()

A.提交变更请求,遵循实施整体变更控制过程

B.立即解决问题

C.为这个问题做估算,并解决问题

D.组织团队召开会议,讨论这个问题

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第11题
已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权()

A.与客户就项目范围进行谈判

B.定义项目的商业论证

C.将资源应用到项目活动中

D.与子供应商签署合同

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