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[多选题]
建设项目实施过程中，可用于实际进度与计划进度比较并能对后期工期进展进行预测的方法有（)。
A.直方图法
B.横道图法
C.S型曲线法
D.香蕉曲线法
E.实际进度前锋线法
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A.检查和记录实际进度完成情况
B.当实际进度滞后计划进度时，指令承包商整改措施
C.审批承包单位报送的施工总进度计划
D.审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划
A.拖后3天
B.拖后4天
C.拖后7天
D.影响工期3天
E.影响工期7天
A.采取纠偏措施，确保各项计划目标实现
B.将实际数据与计划目标对照，分析计划执行情况
C.熟悉进度计划的目标、顺序、步骤、数量、时间和技术要求
D.实施跟踪检查，进行数据记录与统计
A.进度计划执行中的跟踪检查
B.实际进度数据的加工处理
C.分析进度偏差对工作及总工期的影响
D.实际进度与计划进度的对比
A.设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和物资采购等工作进度相协调
B.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
C.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计进度
D.出图计划只是设计方进度控制的依据
A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更
C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
