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[多选题]

按照波特的产业五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有()。

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低

C.航空产业的产业增长率开始处于下降趋势

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低

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第1题
波特五力模型主要分析产业/行业的竞争结构,包括潜在竞争对手、替代品、供方、客户和现实竞争对手五种力量,波特认为其变化会决定行业的竞争激烈程度,进而影响本公司利润。()
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第2题
‌研究外部环境,尤其是行业环境,然后选择超额利润潜力大的行业进入属于战略管理理论中的()。‌

A.超级利润的资源基础模型

B.行业周期模型

C.五种竞争力模型

D.超级利润的产业组织模型

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第3题
下列战略分析方法中,适用于企业内部环境分析的有( )。
下列战略分析方法中,适用于企业内部环境分析的有()。

A.战略群体分析法

B.价值链分析法

C.波特五力模型分析法

D.波士顿矩阵分析法

E.核心竞争力分析法

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第4题
宏观环境分析常用的分析模型是()。

A.PEST

B.SWOT

C.平衡计分卡

D.波特五种力量模型

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第5题
根据波特五种竞争模型,对所在行业结构进行分析。

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第6题
“五种竞争力量”模型由()创造性提出。

A.泰勒

B.迈克尔·波特

C.梅奥

D.德鲁克

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第7题
波特五力模型主要考虑新进入者进入壁垒、买卖方讨价还价能力、成本结构、现有竞争者的竞
争能力五种因素的影响。()

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第8题
企业可以通过与其他企业建立联盟关系,以减少产业五种竞争力的影响。()
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第9题
波特五力模型中的五种力量包括()。

A.新进入者进入壁垒

B.替代品的威胁

C.买方的讨价还价能力

D.供方的讨价还价能力

E.现有竞争者的竞争能力

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第10题
波特五力模型中涉及的五种力量包括()。

A.新进入者进入壁垒

B.替代品的威胁

C.买方的讨价还价能力

D.供方的讨价还价能力

E.现有竞争者的竞争能力

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第11题
波特竞争力模型中的力量包括()。

A.传统的竞争者

B.市场新进入者

C.替代性的产品与服务

D.客户

E.供应商

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