公司经理的领导风格可以调动员工积极性，进而提高其生产率，从而增加人力资源的价值。这种观点符合人力资源会计的（)假设。

A.人是组织有价值的资源

B.人是资本的载体

C.组织的人力资源之价值受管理方式的影响

D.有效管理人力资源需要计量人力资源成本和价值

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第1题

领导应该具备的能力是懂得()。

A.如何清楚的掌控员工的流动性

B.如何宣扬职业道德的重要性

C.如何调动员工的积极性

D.如何控制自己的脾气

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第2题

人力资源管理核心职能是根据企业的发展战略和主管领导的授（）和培养企业所需的各类人才，调动员工积极性，激发员工潜能，促进员工和企业的共同发展。

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第3题

案例：？某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。当赵亮调任市场部经理时，听到不少

人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重，工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育，但成效不大，其他科室的员工对此意见较大。为了更好地开展工作，赵亮走访了这两个科室，了解到的情况如下：？广告制作科的员工主要是大学以上文化程度，其工作性质多属创造性工作，具有独立性、连续性的特点，工作时间不局限于八小时之内。员工绝大部分工作认真、努力、热情高、责任心强，有强烈的创新意识和自我实现的要求。但是，公司在管理方面忽视了这种特点，采用统一、僵化的方法进行管理，导致他们工作积极性的下降。？相比而言，仓储科员工文化程度普遍较低，其工作多为程序化、常规性活动，实行八小时工作制，必须准时上下班，工作时间不能随意脱岗；工作条件与环境较差，工作内容比较单调乏味，员工的积极性同样不高。？面对了解到的情况，赵亮认为，两个部门存在的问题有客观原因，需要通过科学、合理的管理方法来解决、调动其工作积极性。赵亮在考虑该如何开展有效的领导工作。？根据案例资料，请回答下列问题：？（1）什么是领导工作？其实质是什么？（5分）（2）依据激励理论，广告制作科与仓储科的员工接近于哪种人性假设？你认为赵亮对这两个科室应如何实施领导？（10分）

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第4题

一家知识型企业，在过去几年里一直稳定成长。在今年的年度总结会上，经理们就如何调动员工积极性纷纷献计献策。这里归纳出了四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，作为总经理，你会首选哪种？()

A.成立员工之家，开展文体活动等，增强企业凝聚力

B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感

C.重奖优秀员工，树立正面典型

D.树立正反面典型，分别给予奖惩

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第5题

以人为基础的薪酬制度又称为技能工资制，这种制度的优势主要体哪些方面（)？

A.能够更有效地实现内部公平

B.可以适应工作内容不断变化的情况