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更多“理想的公司应该在各个市场上都销售“通用产品”。()”相关的问题
A.依照最终产品的需求结构，计算出各个工序的物料需求量
B.企业对生产物流实行集中操纵
C.各生产工序都同意后工序的物流需求、
D.不能使各时期的库存水平都保持在期望水平上
问题：(1)在讨价还价中，甲方主谈拟采用从高到低的、然后又微高的让步策略(第五种让步策略)，你认为是否合适？这种让步策略的特点是什么？
(2)结合案例，说一下常见的谈判策略主要有哪些，列举10个策略？
问题：(1)请简要回答销售区域划分应包括的几个环节。本案例中采取的是什么类型的销售组织结构？其含义和特点是什么？
(2)销售区域的划分应考虑哪些因素？如果你是该饮料公司的区域副经理，你将如何解决案例中存在的问题。
A.适用于经常销售半成品的企业
B.各步骤的产品生产费用伴随半成品实物的转移而转移
C.能够提供各个步骤的半成品成本资料
D.能够直接提供按原始成本项目反映的产成品成本资料
A.设计部、成本部、工程部
B.工程部、设计部
C.成本部、工程部
D.设计部、成本部、工程部、营销部
美国天美时钟表公司在战前还是--个不大起眼的公司，因此，公司极力想在美国市场上撕开一条口子，大干一番。当时，著名的钟表公司几乎都是以生产名贵手表为目标，而且主要通过大百货商店、珠宝商店推销。但是，美国钟表公司通过市场营销研究发现，实际上市场可进行划分，把市场上的购买者分为三类:第一类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表，他们追求助是低价位的实用品，这类消费者占23%。第二类消费者希望能以较。
高的价格购买计时准确、更耐用或式样好的手表.他们既重实用，又重美观，这类消费者占46%。第三类消费者想买名贵的手表，主要是招它作为礼物，他们占整个市场的31%。由此企业发现，以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的。美国天美时钟表公司高兴地意识到，一个潜在的充满生机的大市场即在眼前。于是根据第-一、二类消费者的需要，制造了-种叫做“天美时”的物美价廉的手表，-年内保修，而且利用新的销售渠道，广泛通过商店、超级市场、廉价商店、药房等各种类型的商店大力推销，结果很快提高了市场占.
有率，成为世界.上最大的钟表公司之一。
（1）美国天美时钟表公司将市场上的购买者分为几类?
（2）这种细分是否有效?
（3）该公司的营销策略是如何体现的?
