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[单选题]

每次你与你的项目发起人会面,她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题,诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题,你应该提供()

A.业绩报告

B. 业绩衡量图表

C. 资源生产力分析

D. 趋势分析统计

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第1题
一项分析显示,项目结束时成本将会超支,你应该做什么()

A.对项目进行赶工和快速跟进

B.拜见发起人,寻找出路

C.与团队开会寻找可以消减的成本

D.给项目增加储备

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第2题
你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后,这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。:

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第3题
在你和一名12岁的男生的初次会面后,他母亲来接他。她询问你孩子是否在吸毒,事实上男孩确实透露给你说他正在吸毒。你应该()

A.告诉母亲你所知道的情况

B.孩子说不愿告诉母亲,所以就不告诉她

C.不知所措,转移话题

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第4题
项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。当你努力实施一些变更时,你发现现行的合同并不包括对评估变更的预算。你应该怎样做?()

A.请高级管理层从公司储备中拨更多的钱

B.告诉发起人项目中没有变更的预算

C.与发起人协商决定如何补救这个问题

D.把这件事直接交给合同/法律部门

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第5题
某同事每次遇到你都要跟你说“请你吃饭”,但一直没有兑现。你对他的看法是()。 A.随便说说而已,自

某同事每次遇到你都要跟你说“请你吃饭”,但一直没有兑现。你对他的看法是()。

A.随便说说而已,自己也不会当真?

B.敷衍?

C.估计是一种个人习惯

D.觉得他不可靠

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第6题
项目章程刚刚获得批准,项目发起人已批准继续项目。项目经理已确认。同时,另一个项目也需要资源,这将影响项目交付,项目经理应该怎么做()。

A.向关键资源支付加班费,以便在工作时间以外完成工作

B.与另一个项目的项目经理会面,以找到一个对两个项目都有效的资源优化解决方案

C.与客户沟通,了解项目交付期限是否会因资源问题而延迟可利用性

D.与项目经理讨论将此项目优先于其他项目,以便获得关键资源

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第7题
公司对项目进行了质量审计,认为质量成本过高。项目发起人决定投一部分资金低质量成本,你建议他把这笔钱投在什么地方()

A.测试

B.返工

C.培训

D.失败成本

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第8题
项目经理与项目发起人会面,并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内,确保更好的系统性能,那就太好了。项目发起人认为这是个小问题,可以再下一期限之前容易地解决。项目经理应该怎么做()

A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法

B.记录建议的变更,并执行影响分析

C.告诉项目发起人,并会在下一个期限之后考虑该建议

D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定

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第9题
你已将一项工作交给Lisa两个月了,现在你需要检查一下她的工作进度。当你回顾自己辅导Lisa的做法时你意识到,有时候你对她的干预多过支持。你的哪种做法可以被视为一种“干预”了。(授权的监控)()

A.主动给Lisa提供最佳行动建议,帮助她完成工作中最复杂的部分

B.在Lisa需要的时候提供给她与项目相关的附加资料

C.让她知道在一个项目截止时间临近时,她应该向你寻求帮助

D.跟Lisa分享你在做类似项目时的经验来帮助她避免犯同样的错误

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第10题
在一个外部项目中,你的一个客户要求你完成一些额 外的工作,这些工作不包括在正式合同中,你应该:

A.按照客户的要求做,表明自己的合作姿态,这对将来与客户做生意有帮助

B. 拒绝客户的要求,向你的项目发起人报告这件事情

C. 接受客户的要求,并建议客户提交一份正式变更申 请

D. 召集项目团队会议,重新写项目范围说明书

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