每次你与你的项目发起人会面,她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题,诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题,你应该提供()
A.业绩报告
B. 业绩衡量图表
C. 资源生产力分析
D. 趋势分析统计
A.业绩报告
B. 业绩衡量图表
C. 资源生产力分析
D. 趋势分析统计
A.风险监控
B.进度控制
C.范围计划编制
D.范围变更控制
A.告诉母亲你所知道的情况
B.孩子说不愿告诉母亲,所以就不告诉她
C.不知所措,转移话题
A.请高级管理层从公司储备中拨更多的钱
B.告诉发起人项目中没有变更的预算
C.与发起人协商决定如何补救这个问题
D.把这件事直接交给合同/法律部门
某同事每次遇到你都要跟你说“请你吃饭”,但一直没有兑现。你对他的看法是()。
A.随便说说而已,自己也不会当真?
B.敷衍?
C.估计是一种个人习惯
D.觉得他不可靠
A.向关键资源支付加班费,以便在工作时间以外完成工作
B.与另一个项目的项目经理会面,以找到一个对两个项目都有效的资源优化解决方案
C.与客户沟通,了解项目交付期限是否会因资源问题而延迟可利用性
D.与项目经理讨论将此项目优先于其他项目,以便获得关键资源
A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法
B.记录建议的变更,并执行影响分析
C.告诉项目发起人,并会在下一个期限之后考虑该建议
D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定
A.主动给Lisa提供最佳行动建议,帮助她完成工作中最复杂的部分
B.在Lisa需要的时候提供给她与项目相关的附加资料
C.让她知道在一个项目截止时间临近时,她应该向你寻求帮助
D.跟Lisa分享你在做类似项目时的经验来帮助她避免犯同样的错误
A.按照客户的要求做,表明自己的合作姿态,这对将来与客户做生意有帮助
B. 拒绝客户的要求,向你的项目发起人报告这件事情
C. 接受客户的要求,并建议客户提交一份正式变更申 请
D. 召集项目团队会议,重新写项目范围说明书