题目内容
（请给出正确答案）
A.向关键资源支付加班费，以便在工作时间以外完成工作
B.与另一个项目的项目经理会面，以找到一个对两个项目都有效的资源优化解决方案
C.与客户沟通，了解项目交付期限是否会因资源问题而延迟可利用性
D.与项目经理讨论将此项目优先于其他项目，以便获得关键资源
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A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限
B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
A.咨询干系人登记册中的所有项目干系人，确认获得一致同意
B.实施变更
C.修订项目章程
D.确保所有项目团队成员批准变更
A.项目章程是对项目各种重要因素的总概说明
B.项目章程是我们的书面共识
C.项目章程是项目经理的授权文件
D.项目章程需要获得组织的批准和签发
E.项目章程产生了，并不意味着项目就正式立项
A.完成项目管理计划时
B.项目获得批准和资金时
C.完成项目范围时
D.项目章程完成 75%时
A.变更项目范围
B.修订项目章程，包含新的业务
C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度，包含变更
