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[单选题]
评估项目进度绩效的方法有很多种，除了（)
A.利用项目管理信息系统(PMIS)
B.利用挣值分析测算进度偏差和指数
C.设立进度变更控制系统
D.建立燃尽图预测
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需要很多谈判技巧的三种项目情形是
A 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C 使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
D 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更
C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
A.10,000,000美元
B.5,000,000美元
C.20,000,000美元
D.结果无法计算
A.评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效(产出、效果)等方面全面设定绩效评价指标体系
B.评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由
C.评估机构应当明确绩效评价的依据，但不包括绩效评价的目的
D.评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容
A.项目评估报告一般由决策部门承担，也可以由决策部门委托有资格的单位承担
B.项目可行性研究除了判断项目的可行性外，主要是用于项目报批和贷款申请
C.项目的可行性研究一般是由商业银行承担
D.项目的可行性研究一般是由项目业主委托有资格的单位承担
E.进行项目评估和可行性研究均由商业银行承担
