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第1题
某公司近期对管理战略做出调整,根据业务性质不同重新进行了职能部门划分(如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作),这样做的目的是为了让组织架构变得更加扁平,管理更高效。()此题为判断题(对，错)。
第2题
企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员（如财务、人力资源、技术人员)指导相结合的一种企业集团的组织结构形式是指（)。
A.直线制结构
B.事业部制结构
C.控股制结构
D.直线职能制结构
第3题
关于指标体系的设计依据和原则，下列说法正确的是（)。
A.职能依据原则是首要原则
B.职能依据原则体现指标设置的差异性
C.目的导向指的是同一组织评估目的可能不同
D.灵活性强调指标设置的共性与个性
第4题
百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，拥有2家全资子公司，3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是（)。
A.M型组织结构
B.事业部制组织结构
C.职能制组织结构
D.矩阵式组织结构
