A.决定组织将要追求的目标
B.决定采用哪些行动方案以实现目标
C.决定如何配置组织资源以实现目标
D.组织必要的人力资源和物力资源
E.进行部门划分和人员配备
A.持续监测,并定期分析组织环境
B.识别和测定其他利益相关方的需求和期望
C.评估现有过程能力和资源
D.更新战略和政策
E.识别满足利益相关方需求和期望的必要输出
A.识别企业的核心竞争力,决定是否实施物流外包
B.建立物流外包控制机制,制订标准对其业绩进行考核
C.调整企业内部组织结构
D.以“信任”为原则,充分信任服务商,巩固合作关系
A.内部审计部门应直接参与或负责内部控制设计和经营管理决策与执行
B.内部审计部门应在年度风险评估的基础上确定审计重点,审计频率和程度应与银行业务性质、复杂程度、风险状况和管理水平相一致
C.内部审计部门应加强科技手段和信息技术在审计工作中的运用,建立完善非现场内部审计监测体系及内部审计操作系统、信息管理系统
D.内部审计部门根据工作需要,经董事会批准后,可将部分内部审计项目外包,但需事先对外包机构的独立性、客观性和专业胜任能力进行评估
E.董事会可聘请外部机构对内部审计部门的尽职情况进行评价,并保证外部检查人员独立于评价对象、具备专业胜任能力以及与评价对象没有利益冲突
A.确保对策划和运行环境管理体系所需的外来文件做出标识,并对其发放予以控制
B.组织应识别所确定的对环境管理体系策划和运行所需的来自外部的文件化信息,适当时,应对其予以控制
C.确保对策划和运行环境管理体系所需的外来文件做出标识,适当时,应对其予以控制
D.组织应识别所确定的对环境管理体系策划和运行所需的来自外部的文件化信息,应对其予以控制
A.识别、分析各种潜在风险,针对不同风险类型制定相应的解决方案
B.制定处理各种餐厅餐饮服务异常情况的应急预案。异常情况包括但不限于:食品安全事故、消防事故、社会治安事件、供电故障等。发生意外事件时,应及时采取应急措施,以防止和减少相关的不良后果
C.对相关人员进行应急预案的培训,定期进行模拟演练
A.根据企业年度预算以及生产经营计划,对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核,能够应对制定业务外包实施方案环节面临的风险
B.调查候选承包方的专业资质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能,能够应对审核批准环节面临的风险
C.与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制,以便及时发现并有效解决业务外包过程存在的问题,能够应对选择承包方环节面临的风险
D.在向承包方结算费用时,应当依据验收证明,严格按照合同约定的结算条件、方式和标准办理支付,能够应对验收环节面临的风险
A.觉察、情绪、座舱、鉴别、实施以及监视
B.监视、识别、评价、选择、实施以及情绪控制
C.觉察、估计、选择、鉴别、实施以及评价