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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为$1亿美元。进一步调查之后发现有类似项目交付成过比估算多25%，而另一个项目成本比最低成本估算多三倍。使用所有提供的估算，下列哪一项应作为成本估算()

A.$1亿美元

B.$1.5亿美元

C.$2亿美元

D.$2.5亿美元

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第1题

在经济不景气时期，一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目，并且为了降低成本，项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目

B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求

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第2题

你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构 (WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的 WBS模板可供利用。为准备 WBS，你做的第一步是：

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B. 确定项目的主要交付成果

C..明确每个项目交付成果的构成

D. 明确要执行的主要任务

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第3题

正在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险，办公设备可能比项目进度提前交付，但办公空间还没准备好安装这些设备。若要尽可能减少对项目的影响，项目经理下一步应该怎么做()

A.将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划

B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划

C.为紧跟任务压缩工期

D.推迟设备交付，与项目进度保持一致

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第4题

在实物期权中，关于放弃期权的说法正确的有（）。

A.是一项看涨期权

B.其标的资产价值是项目的继续经营价值

C.其执行价格为项目的清算价值

D.是一项看跌期权

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第5题

资本成本也称为最低期望报酬率、投资项目的取舍率、最低可接受的报酬率。（)

资本成本也称为最低期望报酬率、投资项目的取舍率、最低可接受的报酬率。()

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第6题

你刚刚接手一个项目，查阅资料发现，这个项目的成本估算为500美元，其中预留为500美元，项目的管理预留为300美元，那么这个项目的总预算和成本基准分别为多少（)

A.5000美元，4500美元

B.5800美元，5500美元

C.4700美元，4500美元

D.5300美元，5000美元

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第7题

对拟建项目的投资环境评估的具体评价方法包括（）。

A.等级尺度法

B.最低成本分析法

C.冷热图法

D.道氏评估法

E.相似度法

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第8题

利用内含报酬率法评价投资项目时，计算出的内含报酬率是方案本身的投资报酬率，因此不需

再估计投资项目的资金成本或最低报酬率。（）

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第9题

质量团队对项目执行一项审计,发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下列哪一项措施（)

A.提交变更请求，遵循实施整体变更控制过程

B.立即解决问题

C.为这个问题做估算，并解决问题

D.组织团队召开会议，讨论这个问题

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第10题

某建筑公司与客户签订了一项总金额为600万元的固定造价合同，工程已于2007年1月开工，预计2008年8月完工。最初预计总成本为540万元，到2007年底，已发生成本378万元，预计完成合同尚需发生成本252万元。在2007年，已办理结算的工程价款为350万元，实际收到工程价款320万元。该项建造合同的结果能够可靠地估计。该公司在2007年度会计报表中对该项合同披露如下信息中正确的有()。

A.资产负债表中“应收账款”项目的金额为40万元

B.资产负债表“存货”项下“工程施工”项目的金额为28万元

C.利润表中的“主营业务收入”项目的金额为420万元

D.利润表中的“资产减值损失”项目中合同预计损失的金额为12万元

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