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[单选题]

根据北京现代GDSI标准,特约店展厅外部/内部各区域/展车/内部设备/销售物料/布置物料/销售工具等物品状态良好,无损坏、缺失、过期等情况发生。描述的是5S的哪一个环节?()

A.素养

B.素质

C.处理

D.整理

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第1题
下列哪些内容属于销售顾问在5S管理中“整理”环节的工作内容。

A.每日对展厅外部场地进行清洁处理,清楚场地内的杂物

B.每日到店上班时以顾客的视角来检查塔标、指引牌、遮雨棚等硬件是否破损

C.利用早上时间对展厅设备进行检查,如果发现破损、过期等情况需及时更换

D.展车内要按照GDSI标准将车辆的塑料包装纸摘除

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第2题
初次接触中,销售顾问需要注意的要点内容有哪些?()

A.热线电话在三声铃声内被接听电话铃声采用北京现代统一的商务彩铃

B.电话接听统一使用“北京现代特约店+销售顾问自我介绍”的方式,传递品牌沟通的一致性

C.电话中对北京现代的产品介绍、营销活动说明、电话礼仪都体现专业性,从而让客户对北京现代的品牌和产品产生良好的第一认知

D.销售顾问着装规范、整洁,接待礼仪尊重,体现统一良好的品牌形象

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第3题
2009年按照亚洲最大城市展厅标准建店的()品牌绍兴体验中心开业

A.宝马

B.奥迪

C.奔驰

D.捷豹路虎

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第4题
展厅的硬件我们要按照DOS标准来执行,那展厅的环境也是非常重要的,它是.上汽通用五菱品牌的形象和经销商形象的展示,对客户体验有着重要影响。营造()、()、()的销售、服务和办公环境,不仅可以吸引客户到店,增加客户留店时长,还有利于增强客户信心

A.整洁

B.温馨

C.舒适

D.轻松

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第5题
店长(或销售经理)在展厅管理中,针对人员管理我们说按照DOS标准来执行,在执行过程中为了让执行真正的落地,监管手段是必不可少的,所以我们要按照()进行定期检查

A.展厅5S点检表

B.销售看板

C.来店登记表

D.流程点检表

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第6题
特约服务站(店)基本管理,在店的内外部的形象要求有相应的标准,包括组织机构设置、岗位设置、财务核算、员工的培训和:()

A.车辆的配置

B.计算机系统配置

C.人员的配置

D.展台的配置

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第7题
特约服务站(店)基本管理包括组织机构设置、()、岗位设置、财务核算、员工的培训和店的内外部的形象要求等都有相应的标准。
特约服务站(店)基本管理包括组织机构设置、()、岗位设置、财务核算、员工的培训和店的内外部的形象要求等都有相应的标准。

A.车辆的配置

B.计算机系统配置

C.展台的配置

D.人员的配置

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第8题
关于东风Honda原厂延保业务管理,以下说法正确的是()

A.东风Honda根据审核通过的延保订单冻结服务费,并于N+2月初扣款,同时由东风Honda开具结算发票及对账单

B.东风Honda对特约店提报的延保包修申请进行审核,审核通过后下发结算通知,特约店开具延保包修发票,注明延长包修

C.延长包修范围与原厂包修期范围一致

D.客户保修申请由特约店保修鉴定员判断,并按一般保修流程及要求提交相关资料

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第9题
客户离店时销售独自将客户送出展厅,感谢惠顾并邀请下次到店()
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第10题
标准厅“六有”中:有门头且无破损,营业时间牌放置门店外部醒目位置,代理商授权牌放置在()醒目位置
标准厅“六有”中:有门头且无破损,营业时间牌放置门店外部醒目位置,代理商授权牌放置在()醒目位置

A.店外

B.店内

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