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[主观题]

正确的目标设定应当从团队的总目标出发,在团队成员的广泛参与下,制定具体的子目标和任务。()

正确的目标设定应当从团队的总目标出发,在团队成员的广泛参与下,制定具体的子目标和任务。()

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更多“正确的目标设定应当从团队的总目标出发,在团队成员的广泛参与下…”相关的问题
第1题
协作与分享践行此行为得到的预期结果包括()

A.团队寻求向其他团队和小组学习,了解他们如何为实现Flex的共同目标而努力

B.团队成员与其他团队和小组联系,建立协作关系并收集反馈

C.团队成员了解彼此面临的挑战,并在没有成见的情况下彼此倾听

D.在解决问题时,团队公开讨论,承诺从整个团队的利益出发,制定决策并执行计划

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第2题
生涯的“以终为始”的规划是:

A.不达目的不罢休的精神动力

B.需要人设定一个固定的目标

C.从“未来愿景”出发的当下定位

D.生涯发展的过程不能偏离自己的目标

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第3题
为保证团队绩效目标与组织战略目标一致,下列做法中正确的是()

A.参与式目标设定有助于团队成员为实现自己设定的目标而积极努力

B.绩效目标一定要由高层管理者设定,然后分解成子目标指派到各层级

C.全部正确

D.在任何组织中都不能采取指派式,而只能采取参与式目标设定方法

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第4题
于某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度,以保证团队按时完成任务,他在团队中扮演的角色为()。

A、挑战者

B、推动者

C、评价者

D、探索者

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第5题
某公司只达成40%的全年业绩目标。销售部王经理,认为主要原因是目标太高,且团队不稳定、流失率高、培训部也没有做好人才的培养。从王经理的分析来看,他的主要问题在于()

A.没有自我反省,决心不够

B.目标设定不合理

C.没有做好部门协同

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第6题
在跨部门团队中,成本确认小组的职责是()。

A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本

B.可实现目标成本的设定和分解

C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认

D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩

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第7题
下列哪项不是团队领导在设定团队绩效目标时需要注意的关键点()

A.重视与团队成员的沟通

B.与组织战略目标一致

C.由团队成员自行设定

D.避免过分强调目标到人

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第8题
从企业的角度出发。财务管理体制的设定或变更应当遵循的设计原则包括()

A.与现代企业制度的要求相适应的原则

B.明确财务管理的集中管理原则

C.与企业组织体制相适应的原则

D.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者的分立

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第9题
下列哪项不是团队领导在设定团队绩效目标时需要注意的关键点()

A.由团队成员自行设定

B.与组织战略目标一致

C.重视与团队成员的沟通

D.避免过分强调目标到人

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第10题
我们在设定5S检查和基准时,应考虑从________和实际工作情况出发。

A.质量

B.工艺

C.现场

D.库存

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