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[单选题]

在与相关方的项目计划介绍会议上,针对一个问题进行了讨论,并达成了一项协议,各方都持相同意见。然而,过了一段时间后,项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变,希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢()

A.妥协

B.强迫

C.调和

D.撤退

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第1题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第2题
由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论。在项目启动大会上,项目经理无法解决所有事项。若要满足所有会议目标,项目经理事先应该做什么()

A.仅邀请关键项目相关方

B.计划更少的会议议程事项

C.邀请主题专家(SME)

D.制定基本规则(团队章程)

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第3题
以下属于社会公众全员参与项目管理威胁的是()。

A.获得相关信息较为困难

B.没有足够的时间针对方案进行讨论或决策

C.少数强势群体在公共会议中占据主导地位

D.公众认为参与过程仅仅是一个形式

E.参与意识及经验不足

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第4题
在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告项目状态()

A.项目进度计划

B.工作绩效报告

C.问题日志

D.相关方会议

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第5题
下一次会议之前,一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与,确保他们的参与程度,并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

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第6题
由于组织结构的变化,相关方A承担了新的责任,并已经从指导管理委员会辞职、,相关方A替代者相关方B,提出与项目商业利益有关的问题、项目经理首先应该怎么做()

A.在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益

B.更新项目管理计划

C.与相关方会面,包括项目发起人

D.更新相关方登记册,并参考相关方管理策略

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第7题
在项目初始阶段,项目发起人表示项目必须在六个月内完成。若要确定时间线是否切合实际,项目经理应该怎么做()

A.咨询主题专家(SME)

B.查看资源管理计划

C.查看进度管理计划

D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。

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第8题
日常工作和生活中,有许多需要组织协调的事情,比如组织会议、参观、聚会、旅游等等,请举一个你在
工作或生活中做得比较成功的例子,谈谈计划、组织、协调方面的情况。

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第9题
项目开工会议非常重要,在这个会议上可以设置哪些内容()

A.制订风险管理计划

B.建立团队职责分工矩阵

C.批准项目计划

D.发布项目章程,授权项目经理

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第10题
评估机构在制定绩效评价方案时,应当有针对性地对项目所涉及的利益相关方开展各种形式的调查,其调查方法包括()。

A.案卷研究

B.数据填报

C.实地调研

D.座谈会及问卷调查

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第11题
Scrum计划会议上一般需要做哪些工作()

A.将ProductBacklog工作分解为任务

B.团队针对当前Sprint需要完成的ProductBacklog工作项进行分析,并给出工期估算

C.对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通,澄清

D.如果经过估算,Sprint中仍然有剩余工作量可用,则按照优先级从ProductBacklog工作中继续拿取需求放入Sprint

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