A.组织机构是项目实施的“软件”部分,项目目标达到的程度如何与组织机构水平,及其管理人员的能力密切相关
B.为了实现项目的目标,需要有专门的机构承担项目工作,对于新建项目来讲,不必需要成立一个全新的机构
C.机构设置的关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力,并且使这种能力持久地保持下去,随着经济的发展仍不失其活力
D.项目实施人员的配备,既要包括经验丰富的老专家、老职工,又要包括处于其事业发展顶峰时期的中年专家和职工,同时还要有一定比例的各专业的新手
E.项目开发一般与新技术的推广使用密切相关,在农业开发项目上这个特点表现尤为突出
A.估值调整条款通常包括现金补偿或股份补偿机制,回售权条款也可用以实现估值调整的目的
B.随售权条款保障股权投资基金若计划退出,符合约定的条件时,创始人须按照第三方并购达成的条件完成股权转让
C.保护性条款设置的目标,通常是为了防止创始人因企业经营经验不足导致经营失误
D.完全棘轮条件的相关计算同时考虑了后轮融资的价格和额度,相较加权平均条款可以更大限度地保护前轮投资者的利益
A.力求发展
B.提高企业竞争力、生产力,增加经营利润,实现经营目标
C.提高工作效率与质量,实现组织目标
D.提高人才的素质,促进个人发展与社会发展
经营预算通过战略预算来实现,并在战略预算中设置相应战略指标,以实现公司长期目标。
判断对错
A.项目的实施机构
B.项目的经营机构
C.项目的协作机构
D.项目的关联机构
E.人力资源结构
A.是否依据课程纲领和教学内容教材内容去确立教学目的
B.能否根据学生实际提出恰当的教学要求
C.能否围绕教学目的的实现去组织课堂教学
D.能否根据自己的特点,形成个性化的目标设置
A.竞争战略
B.企业战略
C.总体战略
D.职能战略
A.教育行政的组织职能
B.教育行政的管理职能
C.教育行政的监控职能
D.教育行政的服务职能