在绩效结果运用的九宫格中，处于7号格子（能力高，业绩低)的人员应该采取的措施是（)

A.给予加薪

B.立即淘汰

C.轮换岗位给予二次机会

D.培训提高能力

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更多“在绩效结果运用的九宫格中，处于7号格子(能力高，业绩低)的人…”相关的问题

第1题

绩效管理是一个完整的管理过程，其通常包含五个环节，依次是（)。

A.绩效计划、绩效评估、绩效实施、绩效反馈、绩效评估结果的运用

B.绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、绩效评估结果的运用

C.绩效评估、绩效计划、绩效实施、绩效反馈、绩效评估结果的运用

D.绩效实施、绩效评价、绩效计划、绩效反馈、绩效评估结果的运用

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第2题

成功绩效管理的一个核心指的是（)

A.组织培训

B.考核模式

C.考核结果运用

D.绩效考核指标

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第3题

对绩效考核结果运用不包括：（)。

A.分化员工等级

B.绩效改善

C.培训开发

D.奖酬分配

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第4题

绩效结果的运用是绩效管理的重要环节，它既是考核目标达成的过程，也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括()。①用于薪酬分配②用于员工培训③用于惩罚机制④用于职务调整

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.①②③④

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第5题

问题描述:码头仓库是划分为n×m个格子的矩形阵列.有公共边的格子是相邻格子.当前仓库中有的格

子是空闲的,有的格子则已经堆放了沉重的货物.由于堆放的货物很重,单凭仓库管理员的力量是无法移动的.仓库管理员有一项任务:要将一个小箱子推到指定的格子上去.管理员可以在仓库中移动,但不能跨过已经堆放了货物的格子.管理员站在与箱子相对的空闲格子上时,可以做一次推动,把箱子推到另一相邻的空闲格子.推箱时只能向管理员的对面方向推.由于要推动的箱子很重,仓库管理员想尽量减少推箱子的次数.

算法设计:对于给定的仓库布局,以及仓库管理员在仓库中的位置和箱子的开始位置和目标位置,设计一个解推箱子问题的分支限界法,计算出仓库管理员将箱子从开始位置推到目标位置所需的最少推动次数.

数据输入:由文件input.txt提供输入数据.输入文件第1行有2个正整数n和m(1≤n,m≤100).表示仓库是n×m个格子的矩形阵列.接下来有n行,每行有m个字符,表示格子的状态.

S——格子上放了不可移动的沉重货物;P——箱子的初始位置;

W——格子空闲:K——箱子的目标位置.

M——仓库管理员的初始位置:

结果输出:将计算的最少推动次数输出到文件output.txt.如果仓库管理员无法将箱子从开始位置推到目标位置则输出“NoSolution!".