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第1题
管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括（)。
A.收集下属过去的工作表现资料
B.设计绩效反馈面谈计划表
C.确定面谈时间和地点
D.制定员工的职业发展计划
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第2题
不属于绩效反馈面谈的程序的是（)。
A.说明面谈的目的
B.说明面谈的程序
C.主管和员工就绩效评估结果双向沟通
D.分析问题存在的原因
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第3题
作为绩效反馈的面谈方式有（)。
A.管理者与员工一对一面谈
B.若千管理者与一个员工面谈
C.管理者与员工团体面谈
D.员工间面谈
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第4题
对员工在绩效考核期间工作任务和工作要求所做的界定被称为（)
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第5题
（)是指绩效周期结束时，管理者与员工就绩效评价结果进行面谈的过程。
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第6题
对需要深入分析和讨论的内容或者是对绩效不佳的员工，最好采用（)的方式。
A.书面报告
B.绩效反馈面谈
C.绩效监控
D.绩效评价
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第7题
在绩效反馈面谈中，最初的几分钟谈话往往决定了面谈的成功与否，因此要（)。
A.重视面谈的开始
B.及时调整反馈的模式
C.强调员工的进步与优点
D.注意倾听员工的想法
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第8题
绩效反馈面谈的内容应该围绕专业技术人员上一个绩效周期的工作开展，一般包括()。
A.工作业绩
B. 行为表现
C. 改进措施
D. 新的目标
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第9题
在绩效反馈面谈的（)，管理者需要对面谈对象进行正面激励，让面谈对象鼓足干劲，以满怀斗志的状态开始下一绩效周期的工作。
A.开始阶段
B.准备开场白阶段
C.实施阶段
D.结束阶段
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第10题
在绩效面谈中，反馈的信息应该"去伪存真"，这体现了有效信息反馈所具有的()。
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第11题
绩效反馈的效果如何与管理者（面谈实施者)的能力有密切关系，管理者的能力可以分为三个方面，即技术能力、对人能力和容错能力。（)
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