()是一系列能够共同催生卓越员工绩效的人力资源管理政策和实践的集合。
A.目标管理
B.人力资源管理衡量指标
C.高绩效工作系统
D.扩张战略
A.目标管理
B.人力资源管理衡量指标
C.高绩效工作系统
D.扩张战略
A.由大量的人组成
B.具有互补的技能
C.对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责
2.人力资源()
3.人力资源管理()
4.小企业劳动关系()
5.风险管理()
A.一国或地区已经开发的、具有劳动能力的总人口数,对于企业来说,就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。
B.小企业的所有者、经营管理者、企业员工以及工会之间在企业的生产经营活动中所形成的各种责任、权利与义务关系。
C.以现金为基础编制的财务状况变动表,用来反映企业在年度内资金的来源和运用情况以及各项流动资金的增减变动情况的报表。
D.企业在人本思想指导下,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。
E.企业面对风险时采用科学有效的方法,以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。
A.“后进先出”严重伤害企业员工的忠诚度
B.“先进先出”影响企业的长期发展和创新
C.按照绩效会让一部分具有创新能力的人离开企业
D.中层管理者一般不喜欢按照绩效的方式
A.人力资源开发的方式是学习
B.人力资源开发的时间是特定的阶段,必须保持一个持续的过程
C.人力资源开发的目的是提高员工的工作绩效
D.人力资源开发是一个借助制度因素来改进组织绩效的过程
A.行动方案之间系统相互协同,共同助推战略目标的达成
B.高层管理者调动员工实现目标值的积极性和主动性
C.通过员工充分参与激发员工内在潜力
D.为了实现绩效计划行动方案的制订,可以不考虑高层管理者的时间和注意力