当项目完成一个关键里程碑时,项目经理决定采用特殊方式进行庆祝,并邀请成员共同策划庆祝活动,以下哪一项不是该活动的目的?
A.给予团队成员荣誉
B.强化团队使命与价值
C.提供团队与社会支持
D.满足团队成员的关系需求
A.给予团队成员荣誉
B.强化团队使命与价值
C.提供团队与社会支持
D.满足团队成员的关系需求
A.提交变更请求
B.重新计算PV
C.更改项目管理计划
D.进行储备分析
A.查看沟通管理计划,并共享最终项目报告
B.执行结束采购过程,并记录经验教训
C.安排一次项目结束会议,并解散资源
D.安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功
A.咨询以前的项目经理,讨论他们如何管理这些问题
B.确保所有的工程师都知道,问题只能在他们的周报中提交
C.将公司的愿景通过电子邮件发给工程师,并告诉他们需要在最后期限前完成
D.向所有的工程师强化公司的愿景,即以安全第一的方式进行项目活动
A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划
B.安排与发起人开会,告知他们这个问题,并提出恢复计划
C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中,并将更新后的风险登记册发送给发起人
D.将延迟问题上报给发起人,告知他们该团队成员未能完成分配的任务
A.项目负责人设置关键路径,保证其他队员不调整项目的范围、日程表并确保资源可以获得
B.关键路径表明,最复杂的任务需要特殊技能
C.关键路径是由紧凑时间表组成,因此,任何关键路径上任务延误的导致最终里程碑的延误
D.为了完成项目的范围,必须找到关键路径上的工作
A.减少项目中的会议,避免冲突
B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则,写入团队章程
D.举行团队建设活动,促进了解和互信
A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B.召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C.向相关方沟通项目符合进度,但超出预算
D.提交一项变更请求,增加工期和预算
A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.相关方参与度评估矩阵
D.相关方分析
A.召开会议,并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通
B.采用其它措施,设定明确的期望,并澄清团队成员之间的沟通方式
C.更新风险管理计划并与客户进行沟通
D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程