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[单选题]

当项目完成一个关键里程碑时,项目经理决定采用特殊方式进行庆祝,并邀请成员共同策划庆祝活动,以下哪一项不是该活动的目的?

A.给予团队成员荣誉

B.强化团队使命与价值

C.提供团队与社会支持

D.满足团队成员的关系需求

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第1题
项目的挣值(EV)为1,530美元,计划价值(PV)1,630美元,团队成员建议去除一个可交付成功,有助于改善项目进度,并积极影响关键路径,记录这些详情后,项目经理应该进行下列哪一项活动()

A.提交变更请求

B.重新计算PV

C.更改项目管理计划

D.进行储备分析

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第2题
产品发布前的两个小时,项目团队成员发现一个错误,项目经理应用临时修复,满足关键里程碑。项目经理应用的是下列哪一项()

A.应急计划

B.定量风险分析

C.权变措施

D.缺陷补数

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第3题
客户批准了最终产品,项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做()

A.查看沟通管理计划,并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程,并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议,并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功

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第4题
一个被分配到一个工程建设项目的项目经理正收到来自现场工程师的问题。郁个问题与开展活动以满足时间表的要求有关,这影响了工作团队的安全。当查这些问题时,该项目经理意识到,工程师们没有被授权做出决定。该项目经理应该如何解决这个问题?

A.咨询以前的项目经理,讨论他们如何管理这些问题

B.确保所有的工程师都知道,问题只能在他们的周报中提交

C.将公司的愿景通过电子邮件发给工程师,并告诉他们需要在最后期限前完成

D.向所有的工程师强化公司的愿景,即以安全第一的方式进行项目活动

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第5题
在一个软件开发项目中,一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他组件的集成,并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题,项目经理首先应该做什么()

A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划

B.安排与发起人开会,告知他们这个问题,并提出恢复计划

C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中,并将更新后的风险登记册发送给发起人

D.将延迟问题上报给发起人,告知他们该团队成员未能完成分配的任务

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第6题
为什么项目经理要关注关键路径:()

A.项目负责人设置关键路径,保证其他队员不调整项目的范围、日程表并确保资源可以获得

B.关键路径表明,最复杂的任务需要特殊技能

C.关键路径是由紧凑时间表组成,因此,任何关键路径上任务延误的导致最终里程碑的延误

D.为了完成项目的范围,必须找到关键路径上的工作

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第7题
这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位,项目中意见不合,会议上争吵不断,而另外一部分在会中不发言,逃避争吵。作为项目经理,你应该()

A.减少项目中的会议,避免冲突

B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则,写入团队章程

D.举行团队建设活动,促进了解和互信

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第8题
项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数为0.25,当第一个里程碑接近完成时,项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候,项目经理应该做什么()

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度,但超出预算

D.提交一项变更请求,增加工期和预算

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第9题
项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段,由于对该项目的参与程度,一些团队成员无法完成可交付成果。在规划阶段,项目经理应制定出下列哪一项?()

A.相关方登记册

B.相关方参与计划

C.相关方参与度评估矩阵

D.相关方分析

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第10题
评估项目需求之后,项目经理决定招募一名主题专家,而该主题专家将采用虚拟方式工作。为制定项目沟通计划,项目经理应该怎么做()

A.召开会议,并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通

B.采用其它措施,设定明确的期望,并澄清团队成员之间的沟通方式

C.更新风险管理计划并与客户进行沟通

D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程

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第11题
错过了里程碑期限后,项目发起人请求召开会议,确保未来的可交付成果回到正轨,项目经理应该使用哪一项来识别未来延期()

A.敏感性分析

B.趋势分析

C.关键路径法

D.资源优化

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