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C
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【背景资料】
某实施监理的机电安装工程项目，施工合同采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4km。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20km的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了以下原因造成临时停工：
（1）2013年5月20日至2013年5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障。
（2）应于2013年5月24日交给承包商的后续图纸直到2013年6月10日才交给承包商。
（3）2013年6月7日至2013年6月12日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，造成了2013年6月11日至2013年6月14日的该地区的供电全面中断。
【问题】
1．由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3天，向业主的监理工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。作为一名监理工程师应该批准该索赔要求吗？为什么？
2．由于几种情况的暂时停工，承包商在6月15日向监理工程师提交了延长工期25d，成本损失费人民币2万元／d（此费率已经监理工程师核准）和利润损失费人民币2千元／d的索赔要求，共计索赔款57．2万元。作为一名监理工程师应该批准该索赔款额多少万元？
3．索赔成立的条件是什么？
4．若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按工日计价是否合理？如不合理应怎样计算？
5．你认为应该在业主给承包商工程进度款的支付中扣除竣工拖期违约损失赔偿金吗？为什么？
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
业主要求工程于2000年5月1日开工，至2001年4月30日完工，总工期为1年，共计365个日历天。按国家工期定额规定，该工程的定额工期为395个日历天。
该工程的质量等级定为合格，业主要求尽量达到优质。达到优质则业主另付施工单位合同价
3%的优质优价奖励费。
某监理单位承担了该项目实施阶段的全过程监理工作，其监理规划已得到业主的认可以及相应的授权。
问题：
本工程向招标管理部门申请招标以前，监理工程师应协助业主取得以下哪些项批准手续及
证明：
招标工程已列入地方的基建计划，取得当地发改委下达的计划批文；
建设工程投资许可证；
建设用地规划许可证；
施工许可证；
房屋产权证；
契税完税证明。
2．根据该工程的具体情况，简述监理工程师为业主编制的招标文件中，应包括哪些基本内容？
3．根据该工程的具体条件，监理工程师宜向业主推荐采用哪种计价方式的合同格式。为什么？
4．根据该工程的特点及业主的具体要求，在工程的标底中是否应增加赶工措施费？为什么？
5．简述监理工程师对投标单位进行资质审查应包括哪些主要内容？
6．本工程在业主与施工单位签订《建设工程施工合同》时，预定按工程合同价款的5%由业主预留工程保证金，待工程竣工后双方再行结算。此保证金业主应如何扣留？
7．该工程由于设计变更致使工期延长两个月(由2001年4月30日至2001年6月29日)，延长的工期正值雨季施工。因此，竣工结算时施工单位应向业主提出索赔雨季施工增加费。试问监理工程师对索赔要求应如何提出评审意见。
开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。
问题
(1)该承包人运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？ 请逐一加以说明。
(2)从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题？ 请分别作简单说明。
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目决策阶段的进度，包括编制项目建议书和可行性研究报告
B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计进度
C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
D.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度
E.国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸
A.负责具体落实施工图预算管理要求,做好施工图预算编制与审核等相关工作
B.施工图预算审核完成后,负责组织施工图预算管理成果的信息反馈和文件归档等工作
C.负责收集工程可研、初设、环保、材料、设备等相关工程费用资料
D.负责具体落实施工图预算管理的监督、检查等工作
E.负责定期向上级主管部门报送施工图预算管理工作计划、进度、创新做法及实施问题等
1.上述案例中合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格的做法是否正确。
A、对B、错
2.上述案例中施工单位可以因为()提出对合同总价调值的要求。
A、业主对客房的装修设计进行较大变更B、增加了客房衣柜与窗套施工C、业主不能按期支付工程进度款，口头要求承包商暂停施工20天D、暴风雪导致停工7天E、春节期间放假导致未能及时按期完成施工合同
3.上述案例在环境因素变化()时，施工单位可以考虑签订固定总价合同。
A、大B、小C、无法确定D、以上都对
4.固定总价合同的工期一般不超过()。
A、90天B、半年C、一年D、两年
下列选项不属于施工总承包方的管理任务的是()。
A.必要时可以代表业主方与设计方、工程监理方联系和协调
B.负责施工资源的供应组织
C.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
D.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等
（四）
背景资料
某开发商通过公开招标与某建筑集团公司二公司签订了一份建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围为土建工程和安装工程，合同总价为5000万元，工期为7个月。
合同签定日期为4月10日，双方约定5月10日开工，11月30日竣工。合同中规定：①主要材料及构件金额占合同总价的65%。②预付备料款为合同总价的25%，于4月25日前拨付给承包商，工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。③工程保修金为合同总价的5%，业主从每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期（一年）满后，剩余部分退还承包商。④工程进度款由乙方逐月（每月末）申报，经审核后于下月5日前支付。⑤若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的6%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。⑥业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。⑦工程款逾期支付，按每日1‰的利率计息。⑧由于施工单位原因造成工期延误，每延误一天罚款5000元。由于业主和其他原因造成工程延期，每延误一天补偿施工单位5000元。工期每提前一天，奖励施工单位6000元。由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成产值以及业主提供的材料、设备价值见下表。
施工过程中发生如下事件（发生部位均为关键工序，索赔费用可在当月付款中结清）：
事件一：预付款延期支付20天，致使工程实际开工日拖延5天。
事件二：6月初因施工机械出现故障延误工期2天，费用损失9000元。
事件三：7月份赶上雨季施工，施工单位采取防雨措施费用增加2万元。
事件四：8月上旬该建筑集团公司进行了安全生产大检查。在这个工地面积为8×8m2的焊接车间内，发现氧气瓶、乙炔瓶、二氧化碳气瓶直接放置在同一角落的水泥地面上，2名工人正进行电焊作业，辅助工在休息吸烟。正在作业的工人已经过培训考核，但尚未领到“特种作业操作证”，因天气炎热，两人只穿了衬衫。
事件五：9月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费4万元，并损失工期3天。又停工待图10天，窝工损失5万元。
事件六：为赶工期，施工单位增加赶工措施费6万元（10月份4万元，11月份2万元），使工程不仅未拖延，相反比合同工期提前一星期完工。
问题：
1．在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？
2．施工单位可索赔工期和费用各为多少？
3．该工程预付款为多少？起扣点为多少？
4. 5～10月，每月实际应结算工程款为多少？
5．请分析事件四中存在哪些不安全因素？
