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专用标准中涉及具体项目和针对现场建设过程中的有关设计、施工等专项标准,属于()管理范畴。
A.住建部
B.建设部
C.企业
D.政府
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B、建设部
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A.住建部
B.建设部
C.企业
D.政府
B、建设部
A.应急预案
B.专项应急预案
C.现场处置方案
D.综合应急预案
A.确定涉及开发中项目经理、项目目标等更改过程的更改申请流程
B.识别并确认设计/产品更改的具体内容,编制《更改申请书》
C.负责跟踪更改过程的具体进度,落实工作,以及问题的汇总,反馈和监督
D.设计和开发过程需要更改时,协调相关资源,保证新产品开发过程的顺利进行
A.董事长直接下达给侯杰总的专项任务,可由侯杰总下达给其直接下属作为爱康云专项任务
B.各部门周计划中连续2周未完成且难度系数经评估较大(具体视情况而定)的任务
C.各项会议的会后跟进工作中涉及需要2周及以上时间完成且难度系数经评估较大(具体视情况而定)的任务
D.针对13个项目推进中,连续1周项目没有明显进展或进展受阻的任务
A.项目管理是运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,不受项目资源的约束
B.项目管理包括对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购集成的管理
C.项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用
A.行使全省DICT项目售中管理职责,牵头负责全省DICT项目的整合管理、交付过程管理
B.持续制定和优化管理办法,指导全省项目售中建设和交付各环节作业
C.省管省建项目售中交付实施及具体项目交付各环节有关工作,IT部分售后维护和资产管理
D.持续推动DICT项目售中管理有关平台建设与优化
A.项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员
B.安全技术交底工作在正式作业过程中进行,技术交底必须具体、明确,针对性强
C.技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题
D.应优先采用新的安全技术措施
E.保持书面安全技术交底签字记录,施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份
A.HSE风险要写的大而全,需要辨识项目所有涉及的全部风险
B.HSE风险要针对项目实际面临的情况,具有独特的属性
C.HSE风险辨识可以借鉴其他单位辨识的风险
D.HSE风险辨识后,需要制定针对性的管控措施
A.第一次工地会议由建设单位主持召开,会议纪要由项目监理机构负责整理
B.项目监理机构及建设、施工、设计单位人员必须参加监理例会
C.工程各参建单位均可以向项目监理机构提出召开专题会议的动议,以及时解决施工中出现的问题
D.监理例会所涉及事项有:上次议定事项的落实情况,未完成原因分析情况和工程项目质量、施工安全管理状况检查分析情况,针对存在问题提出的改进措施
A.行使全省DICT项目售中管理职责,牵头负责全省DICT项目的整合管理、交付过程管理
B.持续制定和优化管理办法,指导全省项目售中建设和交付各环节作业
C.省管省建项目售中交付实施及具体项目交付各环节有关工作,IT部分售后维护和资产管理
D.负责省管省建DICT项目跨部门评审、项目交付验收后的付款审批及支付
A.行使全省DICT项目售中管理职责,牵头负责全省DICT项目的整合管理、交付过程管理
B.持续制定和优化管理办法,指导全省项目售中建设和交付各环节作业
C.省管省建项目售中交付实施及具体项目交付各环节有关工作,IT部分售后维护和资产管理
D.负责省管省建DICT项目跨部门评审、项目交付验收后的付款审批及支付