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更多“某业主（甲方）有一建筑面积为135平方米的，三室两厅一厨两卫…”相关的问题
A.12
B.15
C.17
D.20
一.协议书中的部分条款
(一)工程概况
工程名称：职工住宅楼工程地点：市区
工程内容：建筑面积为3200平方米的砖混结构住宅楼
(二)工程承包范围
承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程
(三)合同工期
开工日期：2002年3月21日
竣工日期：2002年9月30日
合同工期总日历天数：190天(扣除5月1～3日)
(四)质量标准
工程质量标准：达到甲方规定的质量标准
(五)合同价款
合同总价为：壹佰陆拾陆万肆仟元人民币(￥166.4万元)
(六)乙方承诺的质量保修
该项目设计规定的使用年限(50年)内，乙方承担全部保修责任。
(七)甲方承诺的合同价款支付期限与方式
1.工程预付款：于开工之日支付合同总价的10%作为预付款。预付款不予扣回，直接抵作工程进度款。
2.工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的10%;主体结构三层完成后，支付合同总价的20%;主体结构全部封顶后，支付合同总价的20%;工程基本竣工时，支付合同总价的30%。为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
3.竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算。结算时按全部工程造价的3%扣留工程保修金。合同生效合同订立时间：2002年3月5日合同订立地点：××市××区××街××号
本合同双方约定：经双方主管部门批准及公证后生效
专用条款中有关合同价款的条款合同价款与支付
本合同价款采用固定价格合同方式确定
合同价款包括的风险范围：
⑴工程变更事件发生导致工程造价增减不超过合同总价10%;
⑵政策性规定以外的材料价格涨落等因素造成工程成本变化。
风险费用的计算方法：风险费用已包括在合同总价中。
风险范围以外合同价款调整方法：按实际竣工建筑面积520.00元/m2调整合同价款。
补充协议条款
在上述施工合同协议条款签订后，甲乙双方又接着签订了补充施工合同协议条款。摘要如下：
补1：木门窗均用水曲柳板包门窗套;
补2：铝合金窗90系列改用42型系列某铝合金厂产品;
补3：挑阳台均采用42型系列某铝合金厂铝合金窗封闭。
问题：
(1)上述合同属于哪种计价方式合同类型?
(2)该合同签订的条款有哪些不妥当之处?应如何修改?
(3)对合同中未规定的承包商义务，合同实施过程中又必须进行的工程内容，承包商应如何处理?
A.干式
B.预作用
C.自动喷水一泡沫联用
D.湿式
E.雨淋
A.8.55
B.5.6
C.8.4
D.22.4
A.通过《业主公约》
B.通过《业主大会议事规则》
C.选举产生业主委员会
D.选举业主委员会主任、副主任
某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求比较高，而且对工期的要求比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，邀请了3家国有一级施工企业投标，通过正规的开标评标后，择优选择了其中一家作为中标单位，并与其签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该工程共15层，采用框架结构，开工日期为2007年4月1日，合同工期为18个月。在施工过程，发生如下几项事件：事件一：2007年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天。事件二：2007年5月施工单位为保证施工质量，扩大基础地面，开挖量增加导致费用增加3万元，相应工序持续时间增加了3天。事件三：2007年8月份，进入雨季施工，恰逢20天大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。事件四：2008年2月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天。事件五：外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在五层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱发生坠落事故，坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在一层脚手架小横杆上，抢救无效死亡。事件六：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。上述事件中，除第三项外，其他工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。
施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索赔？为什么？
一、案例背景材料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工期拖延1天。
事件3:在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1天，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
二、问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)？计算工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少？
4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？
A.房地产开发公司
B.土建工程总承包单位
C.钢结构和玻璃幕墙工程分包单位
D.玻璃幕墙的玻璃制造商
