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[主观题]

思科公司(Cisco)为了让员工安心工作,用在硅谷买来很贵的地皮盖了托儿所;为了给公司员工提供上班

思科公司(Cisco)为了让员工安心工作,用在硅谷买来很贵的地皮盖了托儿所;为了给公司员工提供上班的便利,更在办公室和员工住宅社区修了专用铁道。思科公司还有一个非常有特色的服务,就是紧急医疗帮助,在全球所有国家的员工都能获得一家全球医疗服务机构的24小时紧急服务。有些服务甚至超出了医疗范围,包括急病和社会不安因素、人身意外等构成的危险,员工所遇的任何问题都能够通过打一个对方付费电话获得帮助。虽然,一个好的全面薪酬体系固然是吸引人才、保留人才的基础,但在实际运作时,还要靠大量、具体的沟通来支持。要为员工们所理解和接受,要真正符合他们的愿望和要求。否则,再好的体系构想也难以奏效。而受聘者由于年龄、经历、企业工龄、个人和家庭情况等千差万别,对同一种全面薪酬体系的反应和要求也会很不一样。请问:a.思科公司为员工提供的是全面薪酬体系中的什么薪酬体系?常用的有哪些?b.为什么该种薪酬体系能够得到广泛应用?

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第1题
员工培训仅是法规要求,为了提高技能、培养严格遵守程序的工作习惯,而无需让员工了解其工作的重要性以及因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果。()
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第2题
论激励在当代企业中所产生的作用要求:请根据以下材料作答:激励是什么?直白地说,就是以恰当、合

论激励在当代企业中所产生的作用

要求:

请根据以下材料作答:

激励是什么?直白地说,就是以恰当、合理、公平的方式给予员工想要的。公司采用激励理论和方法,对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制,引起员工心理状况的变化,以激发员工向企业所期望的目标而努力。但激励不总是奏效的,现实中存在这样一种情况,让人迷惑。

D集团公司是一家民营企业,旗下经营着一家西北地区D品牌服装服饰的批发市场,拥有10000多业主和从业人员以及接近5万人的消费者客流,保证商场的卫生环境是十分重要的,7万建筑面积的D品牌服装服饰批发广场经营主体部分需要60个保洁员,却总也招不够,保洁员频频离职,这让公司领导十分苦恼。D公司为了减少保洁员的流失而不断增加保洁员工资,从780元/月一直增加到1200元/月左右,但事实并非如此,公司依然解决不了保洁员的流失问题。

后来D公司通过调研发现,保洁员大多是附近农村的妇女,他们出来工作似乎不是为了自己,更不考虑自己未来的前途,她们出来工作的目标从本质上是为了贡献家庭。于是D公司把55个保洁员分为11个组,每个组5人。平时由10组共50名保洁员工作。剩余的一组5人带薪放假一周,让保洁员回到家照顾照顾家里的生活,看看孩子孙子,享受天伦之乐。告诉上岗的保洁员,因为5个“姐妹们”回家了,你们的工作辛苦一点,等她们回来了,你们也就可以回家看孩子、看孙子。方案实施两年多来,D品牌服装服饰批发广场的保洁员再也没有大幅度流失,55个保洁员的编制一直稳定维持在49人以上。管理者为保洁员难招聘、难留住的苦恼彻底解决了。

作业要求:

1.以小论文的格式书写。

2.说明核心观点并进行阐明。

3.字数控制在800-1000字。

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第3题
在A公司总部会议室里,王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决
策让他左右为难,一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人,这些是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效?A公司成立仅4年,为了更好地鼓励和评价各级员工,在引入市场化用人机制的同时,建立了一套新的绩效管理制度,它不但明确了考评的程序和方法,还增加了“德、品、勤、绩”等项指标,并分别作了定性的描述,考评时只需对照被考评人的实际行为,即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题,工作比较出色和积极的员工,考评成绩却被排在后面,而一些业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面,特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解,存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题,王总经理深入调查,亲自了解到以下情况:车辆设备部李经理快人快语:“我认为本考评方案需要尽快调整,考评指标虽然十几个,却不能真实反映我们工作的实际,我部总共有20个人,却负责公司60台大型设备的维护工作,为了确保它们安全无故障的运行,检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护,在工作中,不能有一点违规和失误,任何一次失误,都会带来不可估量的生命和财产损失。”

财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失,但这些工作无法与“创新能力”这一指标及其评定标准对应,如果我们的工作没有某项指标规定的内容,在考评时,是按照最高还是按照最低成绩打分?此外,在考评中用了传统的民主评议方式,我对部门内部人员参加考试没有意见,但让部门外的其他人员打分是否恰当?财务工作经常得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平公正么?”听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题?(10分)

(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题,提出具体对策。(10分)

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第4题
(新)为什么要建立金鹰池金鹰池有哪些好处()

A.为了加快拓店速度,提升选拔人才的基数,不拘一格用人才

B.为了降低员工的收入,因为取消了领班。这样让公司获得更大的利润

C.金鹰池让很多人品好有才能的人脱颖而出,让不适合走管理的老人无法晋升,让真正的人才有了更多的机会

D.金鹰池是为了让高学历的人走管理,让学历低的知难而退

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第5题
为了帮助新员工成功地胜任新岗位的工作,应该对新员工及时进行引导与开发,让他们学习与了解新行为、新环境、新程序、新期望与新价值观,这种个人适应新组织的过程称为()。

A.员工的规范化

B.员工的组织化

C.员工的导向化

D.员工的正式化

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第6题
员工应在工作过程中维护客户和其他相关方的合法利益,积极维护行业及公司声誉,员工为了维护公司声誉,可以适当的贬损竞争对手。()
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第7题
对于我们美丽传奇人而言,我们使命就是(),让顾客变美、变健康、变幸福。同时为了公司的发展尽心竭力工作,创造更大的效益,争取更大的发展
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第8题
奖励会议指公司为了对员工、分销商或客户的出色工作进行表彰奖励而召开的会议。()
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第9题
因公司内有危险化学品,危险机台等,为了保障员工安全,禁止随意出入岗位工作作业区以外的其他区域()
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第10题
经济学家对上世纪70—80年代的劳动力市场进行观察.发现劳动力市场是一个被视为有着大把求职者和大把工作岗位而二者又没有在短时间内发生匹配的地方.经济学家将这种不匹配称为“搜寻摩擦”.也就是职业供需双方在找到与自己匹配的企业或者雇员的时候是有摩擦的。 根据上述定义.下列没体现搜寻摩擦的是:

A.陈晓是一名会计,辞职后数月仍处于失业状态。原因是“工作是很多。就是找不到工作内容、职位和薪水都跟期待相符的”

B.刘远是一名应届毕业生,毕业后一直没有找到工作,同学问起她,她便解释自己想休息一阵子再找工作

C.邓然是一家知名技术公司的面试官.在十多个面试者中仅仅给了一个人通过的机会.理由是年薪20万的职位.一定要找到合适的人选.不能因为职位空缺而降低要求

D.张洋刚到新公司工作不久,公司为了让新入职者能够迅速找到自己的位置.应对新的职位和工作内容.组织了一次为期一周的新人职员工培训

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第11题
使员工安心本职工作,并保持较高的工作业绩和工作动力是企业薪酬管理的目标之一。()
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