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[单选题]
PMO有不同的组织结构，从项目经理的职权高低来看，下列选项中，由项目经理全权负责项目的组织结构类型是：()
A.职能型组织
B.项目型组织
C.弱矩阵型组织
D.强矩阵型组织
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A.项目联络员不能作决策。
B.项目联络员可以作更多决策。
C.项目联络员向高层管理人员汇报。
D.项目联络员有一定的职权。
A.二级PMO;一级PMO
B.项目管理委员会;一级PMO
C.二级PMO;项目管理委员会
D.一级PMO;项目管理委员会
技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机
构，其主要特点有()。
A.采取矩阵式组织结构
B.大部分项目实行项目经理负责制
C.由不同专业技术人员组成跨部门的课题组
D.课题组成员可以根据需要进行调整
E.在项目完成之后再考虑工艺、装备和生产条件
A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员
B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑
C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果
D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO
A.质量审计清单
B.质量管理计划
C.质量政策
D.管理质量计划
