项目现金流预算由项目经理牵头负责,项目成本员组织开展,编制原则为集中管理、以收定支、收支两条线、有偿使用()
是
是
A.施工组织设计交底由项目经理负责牵头、项目总工程师组织,向专业工程师、施工工长、质检员、安全员、相关部门的有关人员和分包单位技术负责人交底并签字
B.专项方案(施工方案)交底由项目总工或方案编制人员向有关管理人员交底并签字
C.分项工程施工技术交底由项目各专业(责任)工程师向施工班组交底并签字
D.危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的,专项施工方案需分包单位技术负责人审核签字并加盖单位公章
E.项目部编制施工方案需要邮寄公司签字盖章的有:(1)方案封面;(2)项目级施组方案会审表;(3)公司级施组方案评审表;(4)施组方案审批表
F.施工高度100m及以上的建筑幕墙安装工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程
A.联系运营部门平台增加
B.联系项目负责项目经理,由项目经理在NG平台绑定
C.联系项目负责项目经理,由项目经理配合运营平台增加
D.不知道如何处理
A.集团技术部
B.事业部/项目部
C.区域公司工程管理部
D.项目开发部
A.由项目经理组织,项目商务合约部牵头编制,工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审
B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况;明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等
C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸;确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等
D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间,进度节点、施工人员等