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[多选题]

友品优质售点专项拜访前,要准备()

A.准备好一个篮子装满爆款样品、新品样品

B.准备好友品优质售点清单

C.带着主管/职业经理人/客户经理一起拜访, 给足客户面子,通过客情基础及额外政策 成功转化(可结合亮剑行动)

D.准备好笑容、信心、耐心、被拒绝的心

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ABD

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第1题
友品管理“三板斧”中专项拜访包括()

A.双剑合璧

B.售点分级

C.老板营销

D.多次拜访

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第2题
友品优质售点开发我品SKU>任何友品SKU或达到我品该售点类型的有效开发()
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第3题
售点转化(形象提升)不包括保持优质()
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第4题
在传统厨房分工体系中,开胃品是由()负责为顾客准备的餐前小食物,而厨房仅负责生产正式菜点。

A.服务员

B.厨师

C.经理

D.洗碗工

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第5题
拜访客户前,我们应该准备几个行动承诺()

A.1

B.2

C.3

D.4

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第6题
设备管理单位要加强对施工的()等情况的监护工作,实行开通、提速检查签认制度。

A.点前准备

B.点中控制

C.点后开通

D.逐步提速

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第7题
在客户拜访的准备中,我们要“知己”,主要是为了解自己能做到的承诺和不能做到的承诺。()
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第8题
销售预测所需资料的收集,一是评估销售的菜点种类及单个点的的售数量,二是()。

A、房桌品的生产模

B、管理人是的估

C、餐厅的原始销售记

D、采购原料的类和数量

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第9题
在制定拜访计划中,要准备的不同方案、我方最想得到的信息、要向客户提供的信息等,假设拜访中可能会遇到的障碍或问题,出现这些问题的解决方法等。()
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第10题
C类集团关联人的拜访服务频次要求是()

A.每月至少一次拜访,每月至少提供一次驻点服务

B.每月至少一次拜访,重要集团每月至少提供一次驻点服务

C.每季度至少一次拜访,每月至少一次电话拜访

D.每季度至少一次电话、短信或微信等方式拜访

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第11题
为什么要开发新店()

A.汰换无效益点

B.透过开发区域新门店,纳入正常拜访

C.提升本品覆盖率

D.完成业绩目标

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