A.董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权
B.可按照股东(大)会的有关决议,设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会
C.对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求
D.梳理治理结构,应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况,以及董事会、监事会和经理层的运行效果
A.为了履行合规管理职责,通过参加会议、查阅文件、调取数据、与有关人员交谈、接受合规情况反映等方式获取信息
B.对违规或者可能违规的人员和事件进行独立调查,可外聘专业人员或者机构协助工作
C.享有通畅的报告渠道,根据董事会确定的报告路线向总经理、董事会授权的专业委员会、董事会报告
D.董事会确定的其他权利
A.功能错位
B.责任不清
C.职责重叠
D.闭门造车
A.制定公司阶段的招聘计划
B.分析与评估各部门的招聘需求
C.优化招聘成本
D.建立并维护企业的人才数据库
A.印、压(押)、证三分管
B.临柜与票据处理岗位不得混岗。对账工作应由记账、复核以外的人员办理。负责内部资金处理的人员,与临柜柜员要相分离
C.重要空白凭证管理与重要业务印章相分离。操作与授权相分离
D.其他需要遵守风险控制、岗位制约原则的业务分工
A.每年
B.3年
C.2年
D.4年