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第2题
常见的组织结构形式中，职权或命令的流程呈一条直线，由上至下贯穿组织，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告的组织结构是（)。
A.事业部结构
B.矩阵结构
C.模拟分权结构
D.直线职能结构
第3题
下列关于领导风格的叙述错误的是()
A.家长式领导：权力完全集中于领导者手中下级只能接受命令
B.民主型领导：实行参与领导，权力交给群体，鼓励下属积极表达自己的意见，尊重下属
C.放任型领导：实行无政府管理，一切尽可能放任群体自理
D.虚弱型领导：低组织低关心人
E.任务型领导：高组织高关心人
第7题
学校管理过程中，依靠行政组织的权威，运用命令。规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统。层次的管理方式，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作，实现管理目标的管理方法称为学校管理的()。
A.法制方法
B.自主管理方法
C.行政方法
D.目标管理方法
第8题
领导者通过自身行为和人际互动向下属表明在组织中什么是规范和恰当的行为,并通过双向沟通,强化和制定决策的方式激发下属表现这类行为,这种领导类型是？（)
A.变革型领导
B.仆从型领导
C.道德型领导
D.本真型领导
第9题
关于踢猫效应，下列说法错误的是（)。
A.“踢猫效应”是指对弱于自己或者等级低于自己的对象发泄不满情绪，而产生的连锁反应
B.愤怒链条中，猫是最弱小的群体，也是受气最多的群体
C.人的不满情绪和糟糕心情，一般会从弱者向强者的链条依次传递
D.当一个人情绪变坏时，潜意识会驱使他选择下属或者无法还击的弱者发泄
第11题
你所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题，但关键人员不能按要求参与项目，客户需要提高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是你的强矩阵组织中的某个职能经理的下属，如果希望该关键人员按时到位，你应该怎么做()
A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作
B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议
C.根据人员到位情况修改项目进度表
D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位
