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[判断题]

工程技术核定单办理前,应由项目总工组织项目经理、商务经理等人员进行评审。()

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第1题
项目部在收到设计变更单或办理完工程洽商(技术核定单)1 日内,项目总工程师应及时组织商务()、安全、材料等人员对变更产生的影响进行分析

A.标准化

B.质量

C.技术

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第2题
分项工程应由()组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。

A.专业质量检查员

B.施工单位技术负责人

C.项目总工

D.专业监理工程师

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第3题
工程开工前,由()组织相关人员按照规范中分项、分部工程划分原则进行划分。

A.企业技术负责人

B.项目总工

C.施工员

D.项目质量部长

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第4题
基坑(槽)验槽应由()组织

A.项目经理

B.项目总工

C.总监理工程师

D.建设单位技术负责人

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第5题
项目各岗位的安全职责应由项目经理于每月()日之前,组织项目副经理、项目总工及项目安全总监等人员制定,报二级单位生产经理、安全总监审核备案,并作为其下月度安全考核的依据。

A.15

B.20

C.25

D.月底

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第6题
分项、分部(子分部)工程内部质量验收由项目总工组织,项目上哪些人参加()

A.施工员

B.质量员

C.分包负责人

D.施工班组长

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第7题
工程资料由项目总工分管、生产经理协管,工程资料需由工程技术人员编制,资料员只负责收集、整理、检查、督促、归档工作()
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第8题
项目部完成下列哪些工作内容后需进行技术复核()
A.施工组织设计、施工方案B.图纸会审、设计变更、变更核定单记录C.原材料进厂D.项目测量员进行的工作,如建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点引测成果E.项目试验员进行的工作,如钢材拉伸和弯曲试验数据、高强度螺栓扭矩系数或预拉力试验数据、高强度螺栓连接面抗滑移系数、防火涂料性能试验数据等
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第9题
根据公司品质提升指南, 项目开工前()组织项目断水策划,合理安排施工顺序

A.安全总监

B.生产经理

C.项目经理

D.项目总工

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第10题
根据公司品质提升指南,下列关于坚持“样板引路”原则说法错误的是()
A.坚持无样板不施工的原则,从临建工程、防护设施到正式工程,每项工程开展前均需制作样板,样板指实体样板而非展示样板、选样样板B.各项目部应在编制项目实施计划时同步编制样板实施计划,二级单位每月对项目部样板计划实施情况进行考核检查,公司每半年对项目部样板实施情况及二级单位考核检查情况进行复查通报C.临时道路(广场)、围墙基础样板由二级单位生产经理组织验收D.第一块模板及支撑体系样板由二级单位总工、生产经理组织验收
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第11题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的()组织各部门按要求进行编制,报公司控制部。控制部组织相关部室审核,提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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