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[主观题]

?你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?

? 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?

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第1题
?你认为怎样才算一个好的团队者?

? 你认为怎样才算一个好的团队者?

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第2题
u 你认为怎样才算一个好的团队者?

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第3题
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,
他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人:既能带动他人完成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。

u 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?

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第4题
面试问你认为对员工的管理严厉的好还是宽松的好你该怎么说

面试问题及答案 你认为对员工的管理严厉的好还是宽松的好你该怎么说

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第5题
好文案的第一道门槛 做一个好文案很难,要找到一个好文案也很难,所以,在您对加入旭日?因赛表示兴

好文案的第一道门槛

做一个好文案很难,要找到一个好文案也很难,所以,在您对加入旭日?因赛表示兴趣之后,我摆出了这套题目作为入职的第一道门槛,我不是要强悍地说,它就是测试一位好文案的标准,好文案决非由一时半会的检测就可以显现,但我寄希望于能了解我所能触摸的您作为广告文案的感觉,虽然很可能这已经有所局限,但别无良途。

摆在台面的题目是一道门槛,其实还有另外一道门槛在背后,——这是一道开放性试题,我希望你能独立完成它,经受住另一种考验。

一、 谈广告。说说您近来看到的最喜欢的两则广告,最好是一则平面一则影视。请用文字描述它,并说说您喜欢它的原因。

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第6题
当看到好照片时,人们通常的反应是“真不错,你用的是什么相机”;当看到烂照片时,人们则往往会笑话
拍摄者水平很臭。请详细论述,这反映了一种什么样的心理现象?我们应该如何避免这种现象?

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第7题
小于是新来的公务员,与局长关系好。他自恃自己很优秀,工作中缺乏合作精神,很难相处。年终,局长未经
局里员工评选,就将小于上报为优秀公务员候选人。针对局里其他员工的下列做法,你认为哪个较合适?

①局里其他员工到其它处室抱怨。

②局里有人找局长大吵一架。

③局里其他人说以后工作都让小于一个人干了。

④局里有人写匿名信向上级反映。

⑤有人说小于给领导送礼了

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第8题
在绩效反馈面谈的实施阶段,具体工作有()。

A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾,并告知其绩效评价结果

B.管理者应采取适当的方式,对于员工表现好的方面,适时鼓励;对于绩效不佳的方面,采取建设性沟通的方式

C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析,找出问题所在

D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定,并签订绩效计划协议书

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第9题
建设一个好的团队,需要把每个员工培养成责任者。()
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第10题
?为取得成功,一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的?

? 为取得成功,一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的?

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